三和隆2011年度第34届《三和大讲堂》隆重开讲

如何做好企业年终考核与明年工作计划

——人力资源部工作职能与实务

主讲：周国权

 

1—1 企业年终考核工具

一、年终考核以企业绩效考核体系为基础

1、组织年终考核的基础（五方面）

2、年终考核管理职责划分

3、年终考核的作用

4、年终考核的内容

二、年终考核工具

1、目标管理法   

   范例  管理人员考核方案

2、KPI考核法（关键绩效指标法）

范例 （1）生产部KPI考核方案    （2）销售部KPI考核方案

（3）行政部KPI考核方案    （4）人力资源部KPI考核方案

3、360度考核法  

范例  销售人员考核方案

三、年终考核结果运用

四、企业年终考核范例 

 ●  深圳A公司年终考核操作细则

1—2  2012年企业人力资源管理工作计划

一、目的与要求

二、工作计划的内容与方法

1、企业人力资源工作计划    

范例  **公司人力资源规划书

2、企业人员招聘与配量工作计划

 范例  **公司招聘工作计划书

3、企业员工培训与开发工作计划 

   范例 ● **公司年度培训工作计划  ●**公司生产人员培训方案

4、企业绩效考核工作计划  

   范例  **公司绩效考核工作计划

5、企业薪酬管理工作计划   

   范例  ●**公司薪酬工作计划程序  ●**公司销售人员提成方案

6、企业员工劳动关系管理 

   范例  **公司劳动合同、职业安全卫生、保密、竞业管理

三、工作计划的实施与评估

1—3 行业热点话题研讨

【讲师信息】：
     周国权老师　 企业人力资源总监、国家人力资源管理师职业资格课程主讲，深圳大学人力资源管理专业课程主讲、副教授。

 

     以上是三和隆2011年度第34届《三和大讲堂》的课程提纲，侧重点是人力资源部工作职能与实务的知识讲解，目的在于帮助从事人力资源工作的人事职员提供切实可行的操作方法，出色的完成人事工作，提高工作效率。这也是三和隆年终回馈会员客户的又一项务实“大礼”，倾情相赠，价值尽现。

举办时间：2011年12月13日下午

地点：三和隆人力资源有限公司四楼多功能厅

 

席位有限，诚邀参与，敬请有意向的企业尽快电话预约……