戴会长亲授《项目管理》实践心得 核心打造高效团队

     2010年8月18日，是三和连锁招聘机构成立十八周年的辉煌纪念日，为此三和实业发展有限公司特别设立8月份为“感恩回馈月”，各种盛大的庆祝活动和丰富的回馈大礼献给所有一直关心和支持三和连锁招聘机构成长的每一位客户和朋友，包括每一位三和人本身。其中一项面向客户和三和内部进行的全面拓展培训，早在七月份就已经开始实施，目的在于三和18周年成长之际，让每一位三和人都能全面的进行一次素质提升，能以崭新的面貌迎接全新的希望和挑战。而发起这个项目的导师正是担任中国就业促进会副会长的三和实业董事长戴景华先生，因此，在整个项目的最后阶段，戴会长为我们带来了他的《项目管理》知识讲座，分享他在学习和管理实践过程中的所为所感和独特的经营管理智慧，使大家懂得项目管理的重要性和有效性，进而实现项目管理的成功，实现自我提升。

三和实业董事长戴景华先生亲自为内部员工传授《项目管理》管理心得

     本次讲座的时间是8月26日，由戴会长本人在百忙之中从总部赶赴龙岗三和隆人才市场，亲身为三和隆全体员工分解《项目管理》的精品内容。戴会长用他一贯平和的语气，一下拉近了与员工的距离，让整个培训过程变得生动而投入，收到良好的培训效果。

     在《项目管理》讲解过程中，戴会长首先让大家明白项目的概念，认为项目就是为提供某种独特的产品和服务所做的临时性努力。而人的一生其实每天都在经营项目，项目可大可小，只有通过无数个项目实践，实现经验的累积，才能达到目标，成就人生。其次，构成项目的九大管理体系，包括风险控制、质量控制、时间控制、费用控制、人力资源管理、沟通有效性、采购管理以及范围和整体，也是他在讲解过程中为大家详细分解的内容之一。其中主要着重阐述了风险控制和质量控制两大部分。他讲到：风险控制，在一个成功的项目管理经验看来，是尤为重要的，特别是针对一些充满竞争的大型项目来说，事先做好严密的风险预测评估，将可以有效的降低风险，进而转嫁或规避风险。当然，要完全的做到这一点，则必须借助丰富的行业经验或者具备一整套专业的科学管理方法，才能做到事前更好的把握项目的潜在风险所可能带来的影响，特别是当今的市场规律和政策影响，瞬息万变，稍有疏漏，就有可能因为投资环境的变化，而给整个项目的实施造成极大的损失。

     接下来，在质量控制的分解部分，戴会长也提到：质量，从服务的角度来讲，就是要做到满足客户的需求，在点滴之间体现和保持，才能使服务化生口碑，帮助品牌传播。然而，究竟如何做好一个产品或服务的质量控制，其所选用的衡量标准的高低，则直接影响到产出质量的好坏。而质量的好坏，很明显可以直接影响到企业的生存和发展，因此，无论是风险控制还是质量控制，无疑对一个成功的项目管理当中来说，是至关重要的，上升到企业管理项目当中来看，就转变成是两个事关企业生存和发展的重要因素，重要程度不言而喻。

     是的，一个项目的成功与否，实施过程中的管理特别关键，在最后的项目成果和项目总结一块，戴会长特别生动的举到一些案例，是大家在工作和生活中显而易见的情节缩影，一下就让大家理解到了其中的重要性，也明白了，一个项目的完整实施，是需要付出很大的努力，因此，团队的力量和整合，是巨大的核心。说到底，一个项目的管理，在很大程度上也是对人的管理，只有利用科学的方法和丰富的经验，并在物的基础上，做到人力资源的精确管理，项目才可能成功，也必然突出团队的力量。

     正如戴会长所期待的：“快乐工作，累积经验”，他希望每一个三和人都能设定这样一个项目目标，然后通过学习和累积，营造良好的学习氛围，不断的提升自我，健全团队，这样既能享受工作的快乐，又能真正的与企业共成长，才是大家所追求的，也是他为大家上课的初衷。虽然课程结束了，但希望大家学习的热情不能降下，一定要在平常的工作中，不断的和同事学习交流，提高自己，一生受益。