您的问题

每到8月份，我的老板就会休一个月的假，期间由我来负责。我发现，他不在的时候，工作情况要好得多——由于不用开会，不用照顾到人们的虚荣心，我们用更少的时间完成了同样的工作量。

麻烦的是如何在他不在的时候应付他：他每天大概给我打5次电话，黑莓(BlackBerry)则整天不离手。每次回来后，他总是表现得好像他不在时没出什么岔子不过是我们运气好，认为现在他回来了，我终于可以松口气了。

有没有什么办法可以让他在休假时别来烦我，并在回来上班后表示出一些感激之情呢？

副职，男，42岁

露西的回答

上述两个问题的答案都是不可能。你没办法让他不折腾你，也不该指望他能有任何感激之情。

如果他不是你的老板，你可以直接告诉他：休假时就专心休假：当他在海滩上躺着的时候，你可不想接到他的电话。但即使是这样，这样做也可能没什么好处。那些讨厌的电话和没完没了的电子邮件源自他的内心深处，暴露出他遏制不住的冲动，你是没有能力改变的。

他这是患有一种极端的办公室离别焦虑症。这可能是由于对你缺乏信任，也可能是过于高估了自己的重要性。但更有可能的是，他天生就一刻也不能忍受那种没有压力的日子，和自己闹人的孩子坐在沙滩上。让自己平静下来的唯一办法是给办公室打电话，以此提醒自己现实生活仍在继续。

对于这种强迫症，你无能为力，不过你可能让情况变得更糟。如果你对他的电话和电子邮件不理不睬，他会绞尽脑汁地联系办公室，并开始在夜里给你打电话，或者给比你级别低一些的人打电话。

你不该试图改变他，而是应该改变你看待他的方式。试着把他当成一位吸食海洛因成瘾的人，为了让他顺利度完假，医生为他开了镇定剂。每次他打电话来，你要确保按正确“剂量”给他服药。你有功夫这么做：你自己说过，你现在转眼间就能减轻工作量。

至于感激，你为什么期待他感谢你暂时代职呢？这是你的职责。我还觉得，你把8月份他不在的时候工作进展顺利归功于自己，显得有点太急了——8月份本来就几乎不会有什么事情；我敢肯定，你把自己的自鸣得意和愤恨情绪都传递给他了。

为何不尝试着尽量做一名模范副手呢？在他回来的第一天，告诉他见到他多么令人高兴。没准儿那样的话，他或许倒会一反常态，投桃报李地对你说些入耳的话。

读者的建议

躲着他

有一部分问题似乎出在你身上。你暗示说，你其实在容忍他通过电话和电子邮件干涉你的工作，他怎么说，你就怎么干。你需要做的，是躲开他的电话（“我们似乎老是接不上彼此的电话啊！”）；并在答复他的电子邮件时，学会左右顾而言它（“谢谢你，约翰，一切都在控制范围之内！”）。他很快就会平静下来，安心享受他的假期，回来时还会感谢你。

董事总经理，男，55岁

以彼之道，还施彼身

你用过“厌恶疗法”吗？当他去度假时，你往他的电子邮箱发送大量邮件，谈一些“迫切需要他关注”、但你肯定知道如何处理的小事。别担心他的答复。等着看吧，他会需要放下这一切，轻松度他的假的。

男，匿名

事先计划好

在他休假前，你们俩应该坐下来，把当前及待做的所有项目都理一遍，计划好他不在期间要怎么管理这些项目。等他回来时，你们再开一次工作交接会议。你要大致跟他讲一下，他休假期间都发生了什么事情，让他知道你取得了哪些成功，遇到了哪些问题。

这样做等于向他展示，他不在期间你是怎么管理的。幸运的话，他会跟你说声谢谢的。

男，匿名

定一个制度

答应每天给他发一封电子邮件汇报情况，好让他放心，不用打电话回来。然后就别接他的电话。把发送电子邮件的频率从每天一封，逐渐拉长到每周一封。拜托你的老板在休假时做一些适合的事情。这样一来，他会忙着给别人打电话，而不是给你。

这招很有效的，试试吧。

匿名

问题在你身上

听起来，你才是那个虚荣心需要加以照顾的人。在你代管时任务完成得更快，或许正是因为这个原因。平时他得多花时间来应付你。

当他应该与子女共享天伦之乐时，却要拿出几个小时来查邮件。他不信任你，不放心让你管事。

经理，男，五十几岁