担任讲师的经历，让我了解到很多人会在28岁、35岁和42岁这几个关键的年龄点，考虑改变事业的方向。大学毕业生的选择之一，就是重返学术界攻读MBA。

这一决定背后的情感动因包括：希望拓展知识的一般性愿望；提高赚钱能力的野心；以及一种通常情况下的本能冲动——希望成为一名企业家，这样就可以为自己、而不是别人打工。

我的建议是：就其本身而言，良好的教育虽然总是有价值和帮助的，但并不是成为一名成功企业家的必要前提。大多数成功的企业家都和我谈到，他们16岁时辍学，面对没有文凭的阴影。其中许多人存在阅读障碍。

各个层面上的企业家精神，更大程度上是与直觉、而非勤勉有关。多数MBA课程都以大量的调查和学术研究为特色，而当MBA毕业生面对要求即刻应对的艰难挑战时，这种方法可能导致他们的分析瘫痪。

但我对MBA课程的批评，主要集中在特定模块针对销售的内容太少。创造收入是头等大事，不能留给你今后可能想要雇用的员工；一位企业家必须对销售过程的运作有一个深入的了解。

如果你在寻找对曼彻斯特商学院(Manchester Business School) MBA项目的评价，你或许该问问约翰•麦考利(John Macaulay)。他在曼彻斯特大学(University of Manchester)拿到了高分子科学学士学位，然后他加盟Greggs和英国联合食品公司 (Associated British Foods)，在食品行业获得了职业生涯的成功。

他的业余爱好是房地产，在英国和东欧地区建立了一个小型投资组合。麦考利后来创立了一家企业，为一家以销售为导向的地产开发商提供营销、客户服务和财务控制服务。

这些事情使生活得到了保障，并为他提供了充足的收入，使他可以攻读全职MBA。他的愿望一直是运用这些知识成为一名企业家，之前他已经认定，在一家大型机构担任财务总监的职业生涯不适合自己。

麦考利发现，在一个企业家辈出的社会，MBA课程非常合他的胃口，他又很多机会在课程中展示自己的商业实力。

他曾在上海的中欧国际工商学院(China Europe International Business School)学习，专门研究创新、企业家精神、谈判和消费行为。

让他感到惊讶的是，他的同学中后来成为企业家的人很少，仅占总人数的2%。他对此的解释是，其中许多人立即被待遇丰厚的公司职位所吸引，因为他们之前是借钱来支付学费的。

一旦还清了最初的债务，这些人很快习惯了高薪，同时也变得制度化。

由于发现了一批80年代和90年代所谓曼切斯特乐队的本地追随者，当时还在上MBA的麦考利，凭借自己对中国的了解和对于音乐的激情，Puressence乐队和石玫瑰(Stone Roses)乐队前贝斯手Gary ”Mani” Mounfield邀请到了上海和北京。

基于他组织具有挑战性的原创现场活动的经历，自那之后，他与经验丰富的社会企业家马尔科姆•麦克林(Malcolm McClean)建立了一家针对小众的会务公司Bearhunt Sympo。

麦考利觉得，MBA课程的学术内容既具有挑战性，同时也与现实相关。他在曼彻斯特和上海学习时所建立的社会网络和人际关系，对他的长期发展也同样重要。

随着新公司日益壮大，他最大的挑战将是物色关键职位的恰当人选。幸运的是，他的曼彻斯特商学院校友录包含了一份理想的候选人名单。