故事原文

    烈祖皇帝曾经缓缓地向各位待臣询问：“嘴巴是靠下鄂运动，才能咬住东西；铡刀使用起来，也是咬啮开合的样子，却是从上向下，这是为什么呢？”申弼回答说：“嘴的下巴动，是下面驱使下边动的；铡刀的使用，是上斩下。”

    智慧点评

    主动与被动，主动与次动，说出来其实就是那么简单，但没有注意过往往就会忽视，没有深入想过便会忽略了其中的商业智慧。

    铡刀和咬啮不过是两个比喻，但存在不同的原型。咬啮强调是一边主动，一边做简单的配合。而铡刀则是另一边完全的被动，但又不可或缺。

    商业中常常提到公司之间的合作与协同，合作与协同首要解决问题就是谁为先谁为次，两方关系没有梳理清楚，到最后会发现重叠用力或无力可用。不仅如此，合作中往往会因为“合作”而掩盖一方所起的作用，矛盾也就容易产生。

    以上概念用到团队合作就更恰当不过了，团队合作，部门合作要讲究的是分工，不是被动配合就没有作用，次要配合就功劳少，往往这类因素未被管理者所重视，导致部门之间的协调出现了问题，相互推卸责任。因此作为管理者请将团队合作细化到具体的项目上，若只是简单强调团队合作、部门合作，那将只是一句空话。

    由此推导，我们可将企业管理的深层原型分为两类，一类是相互主动式管理，强调的是狼图腾；一类是相互依存管理，可分为咬啮式管理和铡刀式的管理。

    对于铡刀和咬啮的关系也可以类比为领导与被领导关系，将故事与工作相结合，通过深入分析，管理者便可形成自己的管理模式。

    这就是传统文化智慧对于现代管理不可缺少的启发性。