（中国三和招聘网讯  记者：李万菊）4月6日下午6：30分，三和职介所第一季度总结会议在三和会议厅举行。公司总经理许琴、副总经理刘宁蒗、董事长秘书詹艳平以及各部门主管出席，三和职介全体职员参加。

   会上，许总经理对三和一季度来的各项运作进行总结并作了具体指示。回顾第一季度工作中，公司第一次实行质量目标的责任制，各部门按计划开展，完成情况基本达标。年后招聘市场迎来高峰期，在这期间，各部门工作从容、有序：为缓解展位有限的压力，三和实行部分收费制，并得到客户的认可，下午场的举办情况十分可观，同时，上百家企业加入三和会员，40%的客户选择网上订位服务……许总说，一系列的成绩表明，三和开始逐步走向成熟、规范，品牌效应得到最好体现，希望所有职员再接再励、再创佳绩！

    会议还指出，随着公司发展的进步，三和已进入日趋成熟状态，目前，三和公明分所的经营状态大为改观，营业情况逐步走入正轨，众多人士寄予了三和很大的希望，这是三和实行连锁招聘的第一步，预计很快将走出连锁经营的下一步，体现了公司管理的科学性和合理性及公司策略的可行性。通过总结，公司第一季度的各项工作取得了很好的成绩，并给予了全体三和人在下一步的工作中提供强大的动力。

许总经理说，成绩的取得固然可喜，但问题也相应存在。通过客户满意度调查，服务质量的满意度为82%，离公司所定的标准相差8%，数据表明，我们的工作没做到位。许总指出，服务是我们发展的根本，为了将我们的产品——服务做得更好，部分职员应加强自我约束力，向优秀员工看齐，用一致的要求约束自己，同时，管理人员应起到监督、指导作用。

发展是硬道理，也是一个企业的生存资本，三和正以跨越式的超常发展思维，合理制定季度发展目标，把握好发展的方向。在第二季度中，公司将提高服务质量，让客户真正感觉到“三和让职介服务从此不一样”的发展理念，提升职员服务意识，并聘请专业礼仪公司进行培训，规范和统一公司对外形象，并加强内部保安的培训工作，重组纪律严明的应急分队，保障现场环境安全。在业务方面，公司将加大市场开拓、维护力度，找准市场定位，循序渐进，与客户形成长久的合作关系，并与多家知名企业合作，继续推出以“三和行”系列大型招聘会，大型招聘会举办时间为：龙华于每周二、周四举办大型招聘会、公明分所于每周三、周六举办，同时加快连锁体系建设步伐，以网络式覆盖经营不断扩大公司的影响力，我们将以实力和信心来阐明，让更多的人了解三和，关注三和。

许总强调，07年是公司快速发展的一年，内部培训、内部提拔的机会很多，职员有很大的竞职空间，希望公司职员不断提升自己，多加学习，与公司共同进步，同时，公司也将增加相应福利，加强动态绩效考核，进一步完善薪酬制度，公司将通过人才资源整合，不断地发掘和提高职员的能力，从而提高公司的整体效率，促进公司的发展。

会后，所有职员对今后的工作均有一个明确的方向，相信三和在第二季度里将会以更优质、更负责的行动为客户创造一个良好的招聘市场。