新希望集团董事长刘永好，29日上午在用友软件主办的“2009经营与管理创新年度峰会”上，以他自己的亲身经历说明，企业家应该做好职责的加法与减法。

　　从2005年开始，新希望集团提出要成为世界级的企业，由此进入了一个全新的发展阶段。作为新希望集团的董事长，刘永好的职责从以前的“董事长、经理、司机、会计、搬运工”转变为“策略提供者和制定者”，因此他开始做“减法”，首先减去了300至400家公司的董事长。新希望集团在全国拥有6万名员工。

　　“什么都不当了，也不是我的风格，因为我是商人，是企业家，我们有企业家的风格、精神和目标力理想，我要把公司做好，因此又要做些‘加法’”刘永好说，他的职责又增加了引进优秀管理者、完善公司治理机构、增加现代自主管理。规范阳光与透明，以及增加培训。

　　辞去数百家子公司董事长的刘永好，开始有时间“到处走一走，看一看，问一问，学一学”，以为整个集团制定更好的战略。

　　2009年经营与管理创新年会在成都举办，四川省副省长李成云莅临致辞，知名经济学家樊纲、希望集团总裁刘永好、大连万达集团股份有限公司董事长王健林、用友公司董事长兼总裁王文京、IBM大中华区首席执行总裁钱大群就当前经济形势以及如何重塑企业核心能力发表主题演讲，就如何在国际金融危机和国内促内需、保增长、调结构的产业振兴环境下寻求企业转型升级之路展开广泛探讨。