TO:人事部/行政部负责人 收
深圳市劳动保障最新政策法规及人事管理讲座(邀 请 函)
主办单位:深圳市智成咨询培训服务公司、三和职业介绍所、中国三和招聘网
参会对象:企业董事长、总经理、副总、厂长、HR总监、人事干部、工会干部、企业法律顾问等
时间 |
课程议题 |
课 程 主 要 提 纲 |
主讲嘉宾 |
周五 9:30-17:00 |
薪酬体系设计与薪酬管理技巧及策略 |
1、薪酬管理理论及对企业管理的意义;2、薪酬要素及管理流程; 3、如何进行薪酬调查、岗位评价?薪酬管理、薪酬系统设计技巧; 4、工资级别结构设计,如何改革薪资结构以获得企业竞争优势; 5、多种薪资体系分析,如何定期根据市场水平更新薪资曲线; 6、如何利用薪资调查报告,何确定薪幅,年薪制使用技巧; 7、薪资谈判技巧;如何为调动人员定薪;如何解决薪酬超标问题。 |
徐刚:经济学、法学硕士,著名经济学、管理学专家,深圳某大学HR教授,北京大学、中山大学、香港城市大学HR兼职教授。 |
12月 7日 周四 9:30-16:30 |
绩效管理与绩效考评技巧、理论思考与实践创新 |
1、绩效管理与绩效考评的基本流程、类型、模式; 2、绩效管理和考评过程中的目标设置、评分标准、绩效反馈; 3、绩效管理与绩效考评最新理论;4、如何避免绩效管理中的误区; 5、如何利用绩效考评的结果规划员工的职业生涯; 6、困扰绩效管理系统的问题及对应的方法; 7、绩效管理与绩效考评实操案例分析等。 | |
周五9:30-16:30 |
企业规章制度、员工手册的制订及相关法律风险防范 |
1、规章制度内容及程序符合什么条件才有效?如何举证? 2、制订、执行、实施规章制度和劳动纪律的注意事项; 3、员工的录用招聘管理,不入职登记、不签合同法律风险; 4、试用期、见习期、实习期、合同期的区别与应用; 5、何谓自动离职及法律责任?恰当考勤方式及考勤的法律风险; 6、制订员工手册注意事项、风险防范;7、典型案例疑难解析。 |
苏雪石:市劳动保障局专家,毕业于北大法律系,资深劳动仲裁员,审理案件500多宗。 |
周六9:30-16:30 |
新养老、工伤保险政策及办事程序实操培训 |
1、新养老保险条例的改革背景,新规定及对企业和员工的影响; 2、缴费标准?待遇标准?个人如何交保?个人帐户如何转、退、补? 3、如何确定养老保险缴费年限?退休与退职的区别等; 4、工伤保险基本原则、参保范围、缴费标准、申请时限、补偿标准; 5、工伤事故处理、工伤认定及劳动能力鉴定,工伤医疗须知; 6、工伤处理、工伤认定、劳动能力鉴定、工伤待遇补偿操作。 7、新养老、工伤保险案例分析。 |
张欣:市劳动保障局信访办副主任,社保专家,经济学、文学硕士,培训学员超过5万,誉为“金牌讲师”。 |
周五9:30-16:30 |
劳动争议仲裁实务及常发争议应对技巧研讨会(上篇) |
1、劳动关系与劳务雇佣关系区别;2、试用期如何辞退三期等员工; 3、如何应对员工提出签订无固定期限劳动合同的要求; 4、劳动合同被撤销或被确认无效的具体情形及其法律后果; 5、保守商业秘密协议及竞业限制协议的制订及适用; 6、如何约定工资结构可以合理减少加班费及经济补偿金; 7、如何制订规章制度?辞退违纪员工技巧;8、劳务派遣法律适用; 9、企业典型案例分析及热点、难点问题解答。 |
冯镇波:市劳动保障局专家,具有国家法律职业资格,专职劳动仲裁员,实战经验丰富。 |
讲座地点:华强北格兰德大酒店、深圳市科学馆
收费标准:500元/人/天(同单位2人以上八折优惠,含讲座费、酒店午餐、文具及相关资料费等)
联系电话:27741969、27703159; 传真:28117888、28118118;
联系人:
…………………………………………………………………………………………………………………… 报 名 回 执 请填好后传真至:0755—82871234
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(公司盖章) |
注:请根据拟参会日期在“□”中打“√” | ||||||
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【课程议题】薪酬体系设计与薪酬管理技巧及策略
【主讲嘉宾】徐刚,经济学、法学硕士,著名经济学、管理学专家,教授。中国经济体制改革研究中心研究员,中国企业文化研究中心高级讲师,国家公务员培训中心高级讲师。先后受聘于北京大学、华南师大、香港城市大学等十所高校任兼职教授。著作:《社会主义市场经济论》、《企业文化与企业精神》、《市场经济条件下经销人才的培养》、《人力资源管理》、《细节与战略》、《如何提高企业执行力》、《沟通是一门艺术》、《绩效管理中的人本主义》、《目标管理中的压力效应》、《商务礼仪》、《公共关系与谈判技巧》等。授课风格:教学态度严谨,理论知识渊博,教学案例丰富,语言生动活泼。培训的主要客户:北京大学、华南师范大学、中大学山等十多所高校,摩托罗拉中国公司、美浮石油中国公司、友邦中国公司,华为,中国石化、中信、海尔等。擅长课程:各类人力资源管理与开发课程、企业建设类课程。经典培训:华为:“是谁动了我的奶酪?”;海尔:销售的语言艺术和行为艺术;中国企业家论坛:企业文化的核心。典型课程:如何设计销售人员的薪酬、企业管理中的加法和减法、打造中国自己的企业文化。
【课程性质】
本课程是为企业从事薪酬决策和薪酬管理的人员有效执业而开设的。对于上述人员来说,薪酬管理理论和薪酬设计技巧是一门重要的基础性、理论性的,提升专业水平的必要课程。
【课程目的】
通过本课程的学习,可以正确、深刻地理解和全面、系统地掌握薪酬管理科学的基本理论和薪酬设计的基本方法与技巧,提高分析问题、解决问题的实践能力,为科学地组织、指挥、协调和激励全体员工进行生产和创新活动奠定基础。
【课程目标】
通过学习本课程,您将能够认知薪酬在企业管理中的意义,全面掌握薪酬的要素,熟练掌握薪酬管理的流程,了解如何制定薪酬策略,掌握薪酬管理和薪酬系统设计的技巧和实战经验。
【授课大纲】
薪酬设计的哲学基础(1小时)薪资的本质是什么、如何看待他的激励性?公司的薪资水平在市场上的定位如何确定,什么是全面薪酬管理,薪酬和福利的本质区别是什么,设计目的有什么不同,薪酬体系设计的最大着力点是什么,公平还是激励?薪酬体系的构成,如何设计全年度薪资体系(含奖金)与政策,如何在现有工资总额基础上设计公司的各级薪资结构,并且与工资总额相符,如何改革薪资结构以获得企业竞争优势。
工资级别结构设计(1小时)一个企业搞多少级工资最好,每级的级幅(spread)如何确定,客观依据是什么,两极工资的重叠度(overlap)的算法,有何规律和要求;如何把企业的薪酬水平与市场曲线?如何定期根据市场水平更新薪资曲线?如何在薪资设计中阅读和使用薪资调查报告。
薪资管理(3小时)1、定薪。如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪;如何确定薪幅;招聘时薪资谈判的技巧;如何为调动的人员定薪;如何通过薪酬体系设计来解决新老员工的工资冲突。2、调薪。如何使用CR来进行年度薪;如何解决薪酬超标问题;调薪的具体作业程序。
多种薪资体系分析(1小时)高层管理人员薪资结构设计的特点;引导薪资调查的方法,如何阅读薪资调查报告。
【课程议题】绩效管理与绩效考评技巧、理论思考与实践创新
【主讲嘉宾】徐刚,简历见上。
【课程性质】
本课程是为从事人力资源管理的人员有效执业而开设的。对于上述人员来说,绩效方案的制定,绩效合同的起草,各个岗位的KPI问题怎样处理,如何避免在绩效管理和绩效考评中的误区……都是一个无法回避的问题。因此,绩效管理与绩效考核的理论与实践就成为一门重要的基础性的、必修的、提升专业水平的必要课程。
【课程目标】
通过学习本课程,你将能够——
了解一套科学的绩效管理系统将会给企业带来的竞争优势;
了解绩效管理与绩效考评的最新理论;
掌握绩效管理与绩效考评的基本流程、类型、模式;
熟练掌握绩效管理和绩效考评过程中的目标设置、评分标准、绩效反馈等方面的技巧;
知道如何避免绩效管理中的误区;
掌握如何利用绩效考评的结果规划员工的职业生涯。
【授课大纲】
绩效管理的基础理论(1小时)
困扰绩效管理系统的问题及对应的方法(半小时)
绩效管理与绩效考评的流程(半小时)
如何设置绩效考核的要项和标准(1小时)
如何选择绩效考核的方法与怎样避免绩效考核中的误区(1小时)
如何根据绩效考核的结果规划员工的职业生涯。(1小时)
【课程议题】企业规章制度、员工手册的制订及相关法律风险防范
【主讲嘉宾】苏雪石,深圳市劳动保障局专业人士,知名劳动法规专家。毕业于北京大学法律学系,从事多年企业法务和人力资源管理工作。现任市劳动争议仲裁院专职仲裁员,先后审理劳动争议案件500多宗,在劳动争议处理和劳动关系调整领域有较强的专业造诣。法律功底深厚,实践经验丰富,授课精彩生动,所授知识具有极强的实用价值,深受学员好评。
【课程背景】
企业规章制度作为企业内部的“法律”,在调整和规范企业内部行为上起着举足轻重的作用。但正是由于其内部“法律”的性质,决定了企业规章制度适用上有着一定的限制。实践中,部分企业由于规章制度不健全、内容不合法、制订程序有瑕疵,往往被仲裁或司法部门认定为无效而不被采纳,其结果就意味着一场诉讼的败诉,还可能引发无穷的后续影响,使企业处于非常被动和尴尬的地位。针对这一情况,本课程将为广大企业讲解规章制度、特别是员工管理制度制订过程中的具体法律要求,重点分析几类管理制度中的热点、难点问题,促进企业建立合法规范、程序正当的规章制度,防范和化解相关法律风险,让企业人力资源管理工作在制度规范下良性、有序运作。
【授课大纲】
第一节 企业规章制度概述
一、引子
以案例为引,阐述建立健全企业规章制度的重要性:
二、企业规章制度的概念及法律地位
(一)概念
(二)法律地位
三、企业规章制度的要求
(一)内容合法
1、规章制度的主要包括哪些部分?
2、规章制度的内容要求。
3、几种常见的规定是否违法?
4、合法性与合理性问题的探讨。
5、行为规范与罚则并行。
(二)程序正当
1、规章制度程序正当的要求
2、如何理解民主程序制定,如何举证?
3、如何向员工进行公示,如何举证?
四、企业规章制度的执行
1、严格依照规章制度来执行,规范管理、树立权威
2、人力资源部门要跟进检查,及时修正相关内容
3、制度面前人人平等,公正执法
4、以人为本:在体现制度关怀的同时,要体现人文关怀,塑造良好的企业文化氛围
第二节 入职管理制度
一、员工招聘
1、录用通知的效力
2、体检的问题
3、入职登记的问题
二、签订劳动合同
1、劳动合同的主要内容
2、不签劳动合同的法律风险
3、担保或保证金问题
4、试用期、见习期、实习期、合同期、服务期的区别与应用
第三节 劳动纪律和考勤制度
一、劳动纪律的制定与实施
1、要求
2、开除的问题
3、处理时限
4、依法送达决定文书
二、考勤制度
1、选择合适的考勤方式
2、考勤结果由员工本人签名确认
3、务必保存完好的考勤记录
4、不实行考勤的法律风险
第四节 离职管理制度
一、自动离职
1、何谓自动离职?
2、员工违约离职的法律责任
3、员工提前30日通知解除劳动合同的权利与义务
二、过失性解除劳动合同
1、过失性辞退
2、因用人单位的过错迫使劳动者辞职
三、经济补偿
四、离职程序及手续问题
【课程议题】新养老、工伤保险政策及办事程序实操培训
【主讲嘉宾】张欣,深圳市劳动保障局专业人士,经济学、文学双硕士,知名社保政策法规专家。1992年硕士毕业后长期在市劳动保障局社保中心、信访办等部门工作,现任信访办副主任。1994年至今长期讲授社保政策法规,学员累计超过5万人。对社保政策法规了如指掌,善于对企业的疑问有针对性地进行解答、提出建议。教学经验丰富,语言深入浅出,学员对其评价非常高,被誉为“金牌讲师”。
【授课大纲】
第一讲 养老保险
一、深圳市企业养老保险的参保范围
二、 缴费规定
三、个人帐户和共济基金
四、深圳市企业养老保险待遇规定
(一)企业员工享受按月领取养老金的条件
(二)企业养老保险待遇分类
(三)企业员工养老金待遇的构成
(四)参保员工申领养老保险金的办理规定
五、退休员工指纹采验
六、企业养老保险其它业务办理规定
(一)退休养老金发放的起始时间及责任划分
(二)参加工作时间的含义
(三)缴费年限的计算
1、本市实际缴费年限
2、视为缴费年限
(四)超龄退休的处理
七、新修订的养老保险条例的改革背景及对企业和员工的影响
(一)我市企业员工养老保险条例修改的必要性
(二)我市企业员工养老保险条例修改的主要内容?
(三)为什么要降低非深圳户籍员工缴费基数下限?
(四)为什么要逐步做实基本养老保险个人帐户?
(五)为什么将基本养老保险缴费比例由13%提高到18%?
(六)为什么个人帐户规模由本人缴费工资的11%调整为8%?
(七)为什么要改革养老金计发办法?
(八)计发办法改革后,基本养老金如何计算?
(九)新老办法是如何实现过渡的?
(十)新条例将个人帐户的规模调整为8%,且全部由个人缴费组成,单位缴费不再进入个人帐户,劳务工退保只能得到个人缴费部分,是否损害了劳务工的利益?
第二讲 工伤保险
一、工伤保险的基本原则
二、工伤保险的参保范围
三、工伤保险的参保
四、工伤保险缴费标准
五、工伤事故处理
六、工伤认定
(一)认定为工伤的情形
(二)视同工伤的情形
(三)不得认定为工伤或视同工伤的情形
七、劳动能力鉴定
(一)劳动能力鉴定时限
(二)劳动能力鉴定项目
八、工伤待遇申请时限
九、工伤保险待遇(工伤补偿)
(一)工伤医疗期(停工留薪期)的待遇
(二)工伤医疗终结后的待遇
(三)工伤保险的其他待遇
(四)工伤职工有下列情形之一的,停止享受工伤保险待遇
【课程议题】劳动争议仲裁实务及常发争议的应对技巧(上篇)
【主讲嘉宾】冯镇波,深圳市劳动保障局专业人士,知名劳动法规专家,深圳市劳动争议仲裁委员会专职仲裁员。大学法律本科毕业,通过国家统一司法考试,获得国家法律职业资格证书。审理劳动争议案件500多宗,实务经验丰富。多次参与劳动争议仲裁机构与法院系统业务沟通暨疑难问题研讨会,对劳动争议司法实务的动态发展有较全面、较准确的把握。长期讲授劳动争议专题讲座,法律功底深厚、语言表达精彩、实战经验丰富,深受学员欢迎。
【课程背景】
深圳作为我国改革开放前沿的经济特区,经济连年迅猛发展,劳动争议案件亦呈不断飙升的态势。深究其因,除了因为有部分不太懂法的员工滥用诉权,进行恶意诉讼之外,但更主要的还是部分企业管理不完善,规章制度不健全,片面追求短期利益,不太注意、甚至完全不注意事前的防范等原因所致。针对此实际情况,本课程将为广大企业讲解劳动关系中最容易引致纠纷发生的热点、难点问题,使广大企业在平时的人事管理中能未雨绸缪,铲除滋生劳动争议的土壤,尽可能避免劳动争议的发生。
【授课大纲】
第一节 员工的招聘与正式录用
一、招聘员工时应当注意的问题
二、试用期内的转正与辞退
(一)如何约定试用期
(二)未按期转正的法律后果
(三)试用期内如何辞退普通员工
(四)试用期内如何辞退特殊员工(“三期”女工、患病职工等)
三、岗前培训协议的性质
四、试用期内能否约定违约责任及适用违约责任条款
第二节 劳动合同的签订
一、如何应对员工提出签订无固定期限劳动合同的要求
(一)《劳动法》规定签订无固定期限劳动合同的条件
1、如何理解《劳动法》中无固定期限劳动合同的“双方同意延续劳动合同”
2、依照《劳动法》的规定,在履行固定期限的劳动合同中能否要求将原合同变更为无固定期限劳动合同
(二)《深圳经济特区劳动合同条例》规定签订无固定期限劳动合同的条件
(三)深圳户籍员工签订无固定期限劳动合同的法律适用问题
二、劳动合同被撤销或被确认无效的具体情形及其有关法律后果
(一)《劳动法》规定的劳动合同无效情形与《合同法》规定的合同无效情形的区别
(二)员工用虚假身份证签订的劳动合同的法律效力
(三)员工用虚假身份证投保(社会保险)的法律后果
(四)员工提交虚假学历、虚报专业、提交虚假身份证等行为能否导致劳动合同无效
(五)劳动合同被确立为无效或被撤销后应当如何处理
三、与特殊劳动者(厂长、经理、党委书记等)签订劳动合同后,如何认定双方的劳动关系
四、现行法律是否承认双重劳动关系
五、如何签订保守商业秘密协议及竞业限制协议
六、如何与员工合理约定违约责任(如何区别经济补偿金、违约金、损害赔偿金的关系)
第三节 工作岗位、工资与工时
一、工作岗位问题
(一)如何合理调整员工工作岗位,以避免员工以企业单方变更劳动合同为由要求支付经济补偿金
(二)如何设置竞争上岗制度
二、工资问题
(一)如何约定工资结构可以合理减少支付加班费及经济补偿金的数额
(二)合理调整员工工作岗位后能否相应调整员工工资标准
(三)如何合理统计工时以正确计算加班费
(四)如何支付计件工资的加班费
(五)员工未经申请加班能否获取加班费
三、如何与员工合理约定工时
第四节 劳动合同的解除及终止
一、如何制订规章制度以合理辞退员工
二、员工在什么情形下属于严重违纪
三、如何举证证明员工严重失职、营私舞弊
四、什么情形属客观情况发生重大变化
五、如何合法有效的向员工送达处罚决定
六、辞退“三期”女工应当如何补偿才不违法
七、在未提前三十天通知员工解除劳动合同的情形下,如何避免向员工支付“代通知金”
八、如何提前通知员工终止劳动合同而不与员工发生争议
九、单位与员工签订有关经济补偿金协议的效力
十、什么情形下能让员工赔偿培训费用及应如何赔偿
十一、员工离职时如何与员工结算工资
第五节 劳务派遣
一、非涉外的劳务派遣
(一)如何理清派遣方、劳动者、实际用人方三者之间的法律关系
(二)出现争议时,上述三者各自应当承担何种法律责任
二、涉外劳务派遣
(一)外国机构直接雇佣劳动者的法律后果
(二)外国人未办理就业证径行就业的法律适用
TO:人事部/行政部负责人 收
深圳市劳动保障最新政策法规及人事管理专题讲座(邀 请 函)
主办单位:深圳市智成咨询培训服务公司、三和职业介绍所、中国三和招聘网
参会对象:企业董事长、总经理、副总、厂长、HR总监、人事干部、工会干部、企业法律顾问等
时间
课程议题
课 程 主 要 提 纲
主讲嘉宾
11月29日
周五
9:30-17:00
薪酬体系设计与薪酬管理技巧及策略
1、薪酬管理理论及对企业管理的意义;2、薪酬要素及管理流程;
3、如何进行薪酬调查、岗位评价?薪酬管理、薪酬系统设计技巧;
4、工资级别结构设计,如何改革薪资结构以获得企业竞争优势;
5、多种薪资体系分析,如何定期根据市场水平更新薪资曲线;
6、如何利用薪资调查报告,何确定薪幅,年薪制使用技巧;
7、薪资谈判技巧;如何为调动人员定薪;如何解决薪酬超标问题。
徐刚:经济学、法学硕士,著名经济学、管理学专家,深圳某大学HR教授,北京大学、中山大学、香港城市大学HR兼职教授。
12月
7日
周四
9:30-16:30
绩效管理与绩效考评技巧、理论思考与实践创新
1、绩效管理与绩效考评的基本流程、类型、模式;
2、绩效管理和考评过程中的目标设置、评分标准、绩效反馈;
3、绩效管理与绩效考评最新理论;4、如何避免绩效管理中的误区;
5、如何利用绩效考评的结果规划员工的职业生涯;
6、困扰绩效管理系统的问题及对应的方法;
7、绩效管理与绩效考评实操案例分析等。
12月8日
周五9:30-16:30
企业规章制度、员工手册的制订及相关法律风险防范
1、规章制度内容及程序符合什么条件才有效?如何举证?
2、制订、执行、实施规章制度和劳动纪律的注意事项;
3、员工的录用招聘管理,不入职登记、不签合同法律风险;
4、试用期、见习期、实习期、合同期的区别与应用;
5、何谓自动离职及法律责任?恰当考勤方式及考勤的法律风险;
6、制订员工手册注意事项、风险防范;7、典型案例疑难解析。
苏雪石:市劳动保障局专家,毕业于北大法律系,资深劳动仲裁员,审理案件500多宗。
12月9日
周六9:30-16:30
新养老、工伤保险政策及办事程序实操培训
1、新养老保险条例的改革背景,新规定及对企业和员工的影响;
2、缴费标准?待遇标准?个人如何交保?个人帐户如何转、退、补?
3、如何确定养老保险缴费年限?退休与退职的区别等;
4、工伤保险基本原则、参保范围、缴费标准、申请时限、补偿标准;
5、工伤事故处理、工伤认定及劳动能力鉴定,工伤医疗须知;
6、工伤处理、工伤认定、劳动能力鉴定、工伤待遇补偿操作。
7、新养老、工伤保险案例分析。
张欣:市劳动保障局信访办副主任,社保专家,经济学、文学硕士,培训学员超过5万,誉为“金牌讲师”。
12月15日
周五9:30-16:30
劳动争议仲裁实务及常发争议应对技巧研讨会(上篇)
1、劳动关系与劳务雇佣关系区别;2、试用期如何辞退三期等员工;
3、如何应对员工提出签订无固定期限劳动合同的要求;
4、劳动合同被撤销或被确认无效的具体情形及其法律后果;
5、保守商业秘密协议及竞业限制协议的制订及适用;
6、如何约定工资结构可以合理减少加班费及经济补偿金;
7、如何制订规章制度?辞退违纪员工技巧;8、劳务派遣法律适用;
9、企业典型案例分析及热点、难点问题解答。
冯镇波:市劳动保障局专家,具有国家法律职业资格,专职劳动仲裁员,实战经验丰富。
讲座地点:华强北格兰德大酒店、深圳市科学馆
收费标准:500元/人/天(同单位2人以上八折优惠,含讲座费、酒店午餐、文具及相关资料费等)
联系电话:27741969、27703159; 传真:28117888、28118118;
联系人:蔡小姐、李小姐
【课程议题】薪酬体系设计与薪酬管理技巧及策略
【主讲嘉宾】徐刚,经济学、法学硕士,著名经济学、管理学专家,教授。中国经济体制改革研究中心研究员,中国企业文化研究中心高级讲师,国家公务员培训中心高级讲师。先后受聘于北京大学、华南师大、香港城市大学等十所高校任兼职教授。著作:《社会主义市场经济论》、《企业文化与企业精神》、《市场经济条件下经销人才的培养》、《人力资源管理》、《细节与战略》、《如何提高企业执行力》、《沟通是一门艺术》、《绩效管理中的人本主义》、《目标管理中的压力效应》、《商务礼仪》、《公共关系与谈判技巧》等。授课风格:教学态度严谨,理论知识渊博,教学案例丰富,语言生动活泼。培训的主要客户:北京大学、华南师范大学、中大学山等十多所高校,摩托罗拉中国公司、美浮石油中国公司、友邦中国公司,华为,中国石化、中信、海尔等。擅长课程:各类人力资源管理与开发课程、企业建设类课程。经典培训:华为:“是谁动了我的奶酪?”;海尔:销售的语言艺术和行为艺术;中国企业家论坛:企业文化的核心。典型课程:如何设计销售人员的薪酬、企业管理中的加法和减法、打造中国自己的企业文化。
【课程性质】
本课程是为企业从事薪酬决策和薪酬管理的人员有效执业而开设的。对于上述人员来说,薪酬管理理论和薪酬设计技巧是一门重要的基础性、理论性的,提升专业水平的必要课程。
【课程目的】
通过本课程的学习,可以正确、深刻地理解和全面、系统地掌握薪酬管理科学的基本理论和薪酬设计的基本方法与技巧,提高分析问题、解决问题的实践能力,为科学地组织、指挥、协调和激励全体员工进行生产和创新活动奠定基础。
【课程目标】
通过学习本课程,您将能够认知薪酬在企业管理中的意义,全面掌握薪酬的要素,熟练掌握薪酬管理的流程,了解如何制定薪酬策略,掌握薪酬管理和薪酬系统设计的技巧和实战经验。
【授课大纲】
薪酬设计的哲学基础(1小时)薪资的本质是什么、如何看待他的激励性?公司的薪资水平在市场上的定位如何确定,什么是全面薪酬管理,薪酬和福利的本质区别是什么,设计目的有什么不同,薪酬体系设计的最大着力点是什么,公平还是激励?薪酬体系的构成,如何设计全年度薪资体系(含奖金)与政策,如何在现有工资总额基础上设计公司的各级薪资结构,并且与工资总额相符,如何改革薪资结构以获得企业竞争优势。
工资级别结构设计(1小时)一个企业搞多少级工资最好,每级的级幅(spread)如何确定,客观依据是什么,两极工资的重叠度(overlap)的算法,有何规律和要求;如何把企业的薪酬水平与市场曲线?如何定期根据市场水平更新薪资曲线?如何在薪资设计中阅读和使用薪资调查报告。
薪资管理(3小时)1、定薪。如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪;如何确定薪幅;招聘时薪资谈判的技巧;如何为调动的人员定薪;如何通过薪酬体系设计来解决新老员工的工资冲突。2、调薪。如何使用CR来进行年度薪;如何解决薪酬超标问题;调薪的具体作业程序。
多种薪资体系分析(1小时)高层管理人员薪资结构设计的特点;引导薪资调查的方法,如何阅读薪资调查报告。
【课程议题】绩效管理与绩效考评技巧、理论思考与实践创新
【主讲嘉宾】徐刚,简历见上。
【课程性质】
本课程是为从事人力资源管理的人员有效执业而开设的。对于上述人员来说,绩效方案的制定,绩效合同的起草,各个岗位的KPI问题怎样处理,如何避免在绩效管理和绩效考评中的误区……都是一个无法回避的问题。因此,绩效管理与绩效考核的理论与实践就成为一门重要的基础性的、必修的、提升专业水平的必要课程。
【课程目标】
通过学习本课程,你将能够——
了解一套科学的绩效管理系统将会给企业带来的竞争优势;
了解绩效管理与绩效考评的最新理论;
掌握绩效管理与绩效考评的基本流程、类型、模式;
熟练掌握绩效管理和绩效考评过程中的目标设置、评分标准、绩效反馈等方面的技巧;
知道如何避免绩效管理中的误区;
掌握如何利用绩效考评的结果规划员工的职业生涯。
【授课大纲】
绩效管理的基础理论(1小时)
困扰绩效管理系统的问题及对应的方法(半小时)
绩效管理与绩效考评的流程(半小时)
如何设置绩效考核的要项和标准(1小时)
如何选择绩效考核的方法与怎样避免绩效考核中的误区(1小时)
如何根据绩效考核的结果规划员工的职业生涯。(1小时)
【课程议题】企业规章制度、员工手册的制订及相关法律风险防范
【主讲嘉宾】苏雪石,深圳市劳动保障局专业人士,知名劳动法规专家。毕业于北京大学法律学系,从事多年企业法务和人力资源管理工作。现任市劳动争议仲裁院专职仲裁员,先后审理劳动争议案件500多宗,在劳动争议处理和劳动关系调整领域有较强的专业造诣。法律功底深厚,实践经验丰富,授课精彩生动,所授知识具有极强的实用价值,深受学员好评。
【课程背景】
企业规章制度作为企业内部的“法律”,在调整和规范企业内部行为上起着举足轻重的作用。但正是由于其内部“法律”的性质,决定了企业规章制度适用上有着一定的限制。实践中,部分企业由于规章制度不健全、内容不合法、制订程序有瑕疵,往往被仲裁或司法部门认定为无效而不被采纳,其结果就意味着一场诉讼的败诉,还可能引发无穷的后续影响,使企业处于非常被动和尴尬的地位。针对这一情况,本课程将为广大企业讲解规章制度、特别是员工管理制度制订过程中的具体法律要求,重点分析几类管理制度中的热点、难点问题,促进企业建立合法规范、程序正当的规章制度,防范和化解相关法律风险,让企业人力资源管理工作在制度规范下良性、有序运作。
【授课大纲】
第一节 企业规章制度概述
一、引子
以案例为引,阐述建立健全企业规章制度的重要性:
二、企业规章制度的概念及法律地位
(一)概念
(二)法律地位
三、企业规章制度的要求
(一)内容合法
1、规章制度的主要包括哪些部分?
2、规章制度的内容要求。
3、几种常见的规定是否违法?
4、合法性与合理性问题的探讨。
5、行为规范与罚则并行。
(二)程序正当
1、规章制度程序正当的要求
2、如何理解民主程序制定,如何举证?
3、如何向员工进行公示,如何举证?
四、企业规章制度的执行
1、严格依照规章制度来执行,规范管理、树立权威
2、人力资源部门要跟进检查,及时修正相关内容
3、制度面前人人平等,公正执法
4、以人为本:在体现制度关怀的同时,要体现人文关怀,塑造良好的企业文化氛围
第二节 入职管理制度
一、员工招聘
1、录用通知的效力
2、体检的问题
3、入职登记的问题
二、签订劳动合同
1、劳动合同的主要内容
2、不签劳动合同的法律风险
3、担保或保证金问题
4、试用期、见习期、实习期、合同期、服务期的区别与应用
第三节 劳动纪律和考勤制度
一、劳动纪律的制定与实施
1、要求
2、开除的问题
3、处理时限
4、依法送达决定文书
二、考勤制度
1、选择合适的考勤方式
2、考勤结果由员工本人签名确认
3、务必保存完好的考勤记录
4、不实行考勤的法律风险
第四节 离职管理制度
一、自动离职
1、何谓自动离职?
2、员工违约离职的法律责任
3、员工提前30日通知解除劳动合同的权利与义务
二、过失性解除劳动合同
1、过失性辞退
2、因用人单位的过错迫使劳动者辞职
三、经济补偿
四、离职程序及手续问题
【课程议题】新养老、工伤保险政策及办事程序实操培训
【主讲嘉宾】张欣,深圳市劳动保障局专业人士,经济学、文学双硕士,知名社保政策法规专家。1992年硕士毕业后长期在市劳动保障局社保中心、信访办等部门工作,现任信访办副主任。1994年至今长期讲授社保政策法规,学员累计超过5万人。对社保政策法规了如指掌,善于对企业的疑问有针对性地进行解答、提出建议。教学经验丰富,语言深入浅出,学员对其评价非常高,被誉为“金牌讲师”。
【授课大纲】
第一讲 养老保险
一、深圳市企业养老保险的参保范围
二、 缴费规定
三、个人帐户和共济基金
四、深圳市企业养老保险待遇规定
(一)企业员工享受按月领取养老金的条件
(二)企业养老保险待遇分类
(三)企业员工养老金待遇的构成
(四)参保员工申领养老保险金的办理规定
五、退休员工指纹采验
六、企业养老保险其它业务办理规定
(一)退休养老金发放的起始时间及责任划分
(二)参加工作时间的含义
(三)缴费年限的计算
1、本市实际缴费年限
2、视为缴费年限
(四)超龄退休的处理
七、新修订的养老保险条例的改革背景及对企业和员工的影响
(一)我市企业员工养老保险条例修改的必要性
(二)我市企业员工养老保险条例修改的主要内容?
(三)为什么要降低非深圳户籍员工缴费基数下限?
(四)为什么要逐步做实基本养老保险个人帐户?
(五)为什么将基本养老保险缴费比例由13%提高到18%?
(六)为什么个人帐户规模由本人缴费工资的11%调整为8%?
(七)为什么要改革养老金计发办法?
(八)计发办法改革后,基本养老金如何计算?
(九)新老办法是如何实现过渡的?
(十)新条例将个人帐户的规模调整为8%,且全部由个人缴费组成,单位缴费不再进入个人帐户,劳务工退保只能得到个人缴费部分,是否损害了劳务工的利益?
第二讲 工伤保险
一、工伤保险的基本原则
二、工伤保险的参保范围
三、工伤保险的参保
四、工伤保险缴费标准
五、工伤事故处理
六、工伤认定
(一)认定为工伤的情形
(二)视同工伤的情形
(三)不得认定为工伤或视同工伤的情形
七、劳动能力鉴定
(一)劳动能力鉴定时限
(二)劳动能力鉴定项目
八、工伤待遇申请时限
九、工伤保险待遇(工伤补偿)
(一)工伤医疗期(停工留薪期)的待遇
(二)工伤医疗终结后的待遇
(三)工伤保险的其他待遇
(四)工伤职工有下列情形之一的,停止享受工伤保险待遇
【课程议题】劳动争议仲裁实务及常发争议的应对技巧(上篇)
【主讲嘉宾】冯镇波,深圳市劳动保障局专业人士,知名劳动法规专家,深圳市劳动争议仲裁委员会专职仲裁员。大学法律本科毕业,通过国家统一司法考试,获得国家法律职业资格证书。审理劳动争议案件500多宗,实务经验丰富。多次参与劳动争议仲裁机构与法院系统业务沟通暨疑难问题研讨会,对劳动争议司法实务的动态发展有较全面、较准确的把握。长期讲授劳动争议专题讲座,法律功底深厚、语言表达精彩、实战经验丰富,深受学员欢迎。
【课程背景】
深圳作为我国改革开放前沿的经济特区,经济连年迅猛发展,劳动争议案件亦呈不断飙升的态势。深究其因,除了因为有部分不太懂法的员工滥用诉权,进行恶意诉讼之外,但更主要的还是部分企业管理不完善,规章制度不健全,片面追求短期利益,不太注意、甚至完全不注意事前的防范等原因所致。针对此实际情况,本课程将为广大企业讲解劳动关系中最容易引致纠纷发生的热点、难点问题,使广大企业在平时的人事管理中能未雨绸缪,铲除滋生劳动争议的土壤,尽可能避免劳动争议的发生。
【授课大纲】
第一节 员工的招聘与正式录用
一、招聘员工时应当注意的问题
二、试用期内的转正与辞退
(一)如何约定试用期
(二)未按期转正的法律后果
(三)试用期内如何辞退普通员工
(四)试用期内如何辞退特殊员工(“三期”女工、患病职工等)
三、岗前培训协议的性质
四、试用期内能否约定违约责任及适用违约责任条款
第二节 劳动合同的签订
一、如何应对员工提出签订无固定期限劳动合同的要求
(一)《劳动法》规定签订无固定期限劳动合同的条件
1、如何理解《劳动法》中无固定期限劳动合同的“双方同意延续劳动合同”
2、依照《劳动法》的规定,在履行固定期限的劳动合同中能否要求将原合同变更为无固定期限劳动合同
(二)《深圳经济特区劳动合同条例》规定签订无固定期限劳动合同的条件
(三)深圳户籍员工签订无固定期限劳动合同的法律适用问题
二、劳动合同被撤销或被确认无效的具体情形及其有关法律后果
(一)《劳动法》规定的劳动合同无效情形与《合同法》规定的合同无效情形的区别
(二)员工用虚假身份证签订的劳动合同的法律效力
(三)员工用虚假身份证投保(社会保险)的法律后果
(四)员工提交虚假学历、虚报专业、提交虚假身份证等行为能否导致劳动合同无效
(五)劳动合同被确立为无效或被撤销后应当如何处理
三、与特殊劳动者(厂长、经理、党委书记等)签订劳动合同后,如何认定双方的劳动关系
四、现行法律是否承认双重劳动关系
五、如何签订保守商业秘密协议及竞业限制协议
六、如何与员工合理约定违约责任(如何区别经济补偿金、违约金、损害赔偿金的关系)
第三节 工作岗位、工资与工时
一、工作岗位问题
(一)如何合理调整员工工作岗位,以避免员工以企业单方变更劳动合同为由要求支付经济补偿金
(二)如何设置竞争上岗制度
二、工资问题
(一)如何约定工资结构可以合理减少支付加班费及经济补偿金的数额
(二)合理调整员工工作岗位后能否相应调整员工工资标准
(三)如何合理统计工时以正确计算加班费
(四)如何支付计件工资的加班费
(五)员工未经申请加班能否获取加班费
三、如何与员工合理约定工时
第四节 劳动合同的解除及终止
一、如何制订规章制度以合理辞退员工
二、员工在什么情形下属于严重违纪
三、如何举证证明员工严重失职、营私舞弊
四、什么情形属客观情况发生重大变化
五、如何合法有效的向员工送达处罚决定
六、辞退“三期”女工应当如何补偿才不违法
七、在未提前三十天通知员工解除劳动合同的情形下,如何避免向员工支付“代通知金”
八、如何提前通知员工终止劳动合同而不与员工发生争议
九、单位与员工签订有关经济补偿金协议的效力
十、什么情形下能让员工赔偿培训费用及应如何赔偿
十一、员工离职时如何与员工结算工资
第五节 劳务派遣
一、非涉外的劳务派遣
(一)如何理清派遣方、劳动者、实际用人方三者之间的法律关系
(二)出现争议时,上述三者各自应当承担何种法律责任
二、涉外劳务派遣
(一)外国机构直接雇佣劳动者的法律后果
(二)外国人未办理就业证径行就业的法律适用