金融危机来袭，在许多企业出现裁员、降薪的背景下，高管们的高薪问题引起社会各界的广泛关注和讨论。一些国家开始出台“限薪令”，美国、德国、韩国纷纷对高管采取限薪措施，中国版的“限薪令”也随之登场。
一些国企高管主动减薪与员工抱团取暖，三一集团董事长梁稳根宣布2009年只领1元年薪，上汽集团等9家大型国有企业高层率先带头减薪。你的公司高管减薪了吗吗？你是否知道他们拿多少薪酬？普通员工收入有无减少？
高管减薪幅度大于员工
Claudia（秘书）
说到中国的高管高薪，马明哲自然是首当其冲，因为6616万元的天价年薪，身处“平安”之地的也难“明哲保身”。于是在挨了一年多的骂后，他干脆宣布拿起“0”薪水，却也没讨到什么好，被指责为赌气或者作秀——无论如何，正常的薪酬体系，总是要与公司治理、与业绩挂钩才合理。
最近，又有不少国企高管宣布减薪，连北京一家中央级媒体，也宣布中层以上干部每月减薪1000元。
中国的金融行业创造了不少“财富神话”：几家银行主要靠着吃利差而获得利润大幅增长，业绩在全球名列前茅，是其一；金融高管的高年薪，是其二。有人说，跟伦敦纽约的金融骄子相比，我们的薪酬还不算离谱。毕竟，人民币和美元、英镑的汇率分别接近7倍和10倍——把马董的工资除以7或10，也不过才942万和660万嘛。
可是，别忘了，两地的生活成本相差巨大，别的不说，去过欧洲旅游的人，一定都对当地的厕所收费印象深刻：“上次厕所要0.5-1.5欧元！”大多数人，因此养成了凡是在餐厅、博物馆、商场等一切有免费厕所的地方停留，便一定要在进门、出门时各上一次厕所“双保险”的习惯。
大海航行靠舵手。企业的好坏，当然与决策者的思路和水平紧密相关，所以，老板比员工多拿一点无可厚非。否则，士兵哪里还有争当元帅的动力？
可是，多多少才算合适？毕竟，没有基层员工脚踏实地一点点地做出业绩，一个光杆司令也派不了多大用场。我们公司曾经帮一家事业单位做过人力资源调查，员工普遍认为，高低相差3倍左右较合理；而中层以上干部，则多是超过10倍才满意——差距显而易见，其中矛盾如何调和？
业绩好的时候，还能皆大欢喜，矛盾一般不会暴露出来；而在困境中，矛盾则会被成倍放大。中国民间有句老话，“一分价钱一分货”，华尔街的人说，最多的财富是被最少数的几个精英创造出的。管理者如果能以自己的聪明才智，为企业及全体员工带来最大化的利润，赚取合理的高额报酬理所当然。但是，在金融危机中呢？
像AIG那样，一边领着政府救济，一边给高管发巨额奖金，同时还声称，这是按照合同办事，如不发放，高管会与公司对簿公堂，这显然是不合适的。兵熊熊一个，将熊熊一窝，员工犯了错，最多不过就是丢掉个把客户、几张订单；高管犯错，却必定是伤亡惨重。所以，危机面前，高管理应减薪，并且应该幅度大于普通员工，这样方能服众。
皮之不存 毛将焉附
瑞娥（杂志编辑）
前些日子，美国AIG向其高管发放巨额奖金的事件，引起全球舆论沸沸扬扬。不久前，凤凰卫视请来两位国内专家就此进行讨论。节目中，北京某专家认为，企业无效益，高管就不应该拿高薪，尤其AIG这样原本应该破产的企业；而上海某专家则大谈人才对于企业的重要性，认为不仅AIG高管拿高额奖金没错，我们国内大型企业也应该提高高管薪水，以此留住人才。
听上去，觉得那位上海专家发言“理太偏”——
皮之不存，毛将焉附？这是简单的道理。企业效益下滑，基层员工会被裁，会减薪。高管原本应该是企业的表率，如果还能心安理得地要高薪，让企业留住自己这个“破财之才”，那就是无赖。
败军之将，何以言勇。大多数时候，为将是否合格，只能以胜败为标准。记得3年前，我所在的杂志销量开始下滑。原本我们这些中层都有加薪的想法，可面对每月递增的退货，谁也没有向老板开口。
杂志销量低迷持续了大半年，每个月去清理仓库，简直成了我的一种“酷刑”。看着堆积如山的退货，我终于忍不住，交了辞职报告。
“其实，杂志不景气，主要是行业不景气，并不是你一个人的责任。”找我谈心时，老板说。
“可我是编辑部主任，无论客观理由怎么样，总得对失败有个交代。自己没搞好，就得主动让位给别人来试试，看能不能扭转局面……”我说。
3年过去了，那家杂志并未好转，不过起码还活着。在如今的市场环境下，已经大不易了。听说在我之后，又有两个编辑部主任先后辞职。和我一样，他们的行为是市场淘汰机制下的自觉选择，也让留下来的人更有公平感和压力感。或许，这也是杂志没有死掉的原因之一。
“我很尊重你们，你们都很敬业，比我还敬业……”一次见到原杂志的老板，他真诚地说。
我很庆幸，自己当初在没有下家的情况下，果断辞职，否则就得不到今天的尊重。赖着，或许还可以多混一些收入。可是赖着、即便有经天纬地之才，也不会被人从内心尊为“人才”。
“自重者，人重之”，职场上历来如此。无论你是高管还是水管工，你该享受什么待遇，取决于你为企业创造了多少效益。如果对此装聋作哑，效益不好还赖着拿高薪，会落得“自贱者，人贱之”的下场。
降40%以后还剩多少？
锡众（办公室主任）
因金融危机所引发的全球高管降薪风，也刮到了中国，一如前几年国内企业的高管，以与国际接轨的名义一窝蜂地涨年薪。
然而，老百姓似乎不领情，反而质疑其“动机不纯”，因为高管的降薪如同雾里看花——仅仅公布百分比，没有具体的数字，就给细心的人平添许多怀疑——高管们为何不公开自己的薪酬？降薪40%甚至降薪90%，到底降了多少？
对正常的薪水来说，降薪40%是“割肉”了。但若是本来年薪五六千万元，降薪90%，就要具体问题具体分析——某些上市公司，当年趁大牛市高价发行股票，圈了多少股民的血汗钱。而今投资者输得头破血流，认赔出场，你身为企业高管，就没有一点责任？即使是10%的薪水，也是高薪了；他们是否该反思一下，是不是拿得心安理得？
要消除公众的疑虑，就得让高管薪酬更透明。以上市公司的高管薪酬为例，除了披露薪酬的绝对值，还要告知广大投资人薪酬的组成结构、支付方式；公司决定高管薪酬的政策、薪酬与公司业绩的关系，以及上一年度管理层薪酬与公司业绩的关系，都应该做出详细说明。这样做便于大家监督——无论公司高管在效益良好时拿到多么丰厚的薪酬，还是在效益欠佳时薪水降到多么可怜的水平，都能做到让国家放心，让市场放心，让公众放心。
此外，高管薪酬可以高到什么程度，不能由高管们自己定。国家应根据国民人均收入水平，和各企业的平均纳税情况以及职工的平均薪酬水平，设置一个上限。比如说，假如人年均收入是1万多元，高端企业职工在5万元左右，而一般农民才几千元。面对这样一个“国情”，要我说，国企高管的年薪绝对不应该超过100万元。毕竟我们是社会主义国家，贫富差距不宜过分悬殊。
或许有人会说，既然年薪要与绩效挂钩，那就应该上不封顶，下不保底。可是，不要忘了，你是用国家的资本在经营，岂能以老板自居？企业赚了，功劳不全是你的，同样，企业亏了，你也不见得会赔得倾家荡产。总之，对于高管降薪，老百姓心中自有一杆秤。
老板年薪=我30年薪水
华昕（销售）
前天中午，看到北京的朋友把MSN上题名改成“降薪50%”，然后贴上“哭着的小脸”，就赶紧安慰他，问：全球高管限薪，你也给这柄利剑刺着了？
他回答说，“官”小，不够限薪资格。不过业绩上不去，拿不到奖金了。又说，收入少一半，损失大了去了。我送给他一个“苦笑”，他还我一个“拥抱”，说吃饭去了。
晚上回家，和妻子说起这事情。发现自己也好不到哪里去：我负责的几个项目，虽然不是今年开始做的，但想在今年结束已无可能。那种习惯性的项目结束验收完毕就可以进行的论功行赏，今年估计就没有了。基本工资虽然不会改变，但奖金没有了，意味着至少30%的收入没有了。
不是我想抱怨，我对公司也有归属感，但不拿钱为公司纾难，这个境界我却不能有。老板可以因为公司今年业绩不好，一文不拿；但他的薪水一向高高在上，差不多是我的30倍。他今年少收了三五斗，明年说不准又多加了三五十斗——因为拿多少，怎么拿，他自己说了算。而我敢肯定地说，我今年的奖金没有了，明年是肯定拿不到翻倍奖金的，即使我做完了自己业绩，怕也不行。工资和业绩是否挂钩，怎么挂钩，是老板一句话。他要不想给，随便找个理由就把我打发了。
更何况我这样的人，即使一文奖金不拿，能给公司省多少钱？老板一年不拿，可以抵过我们30个人不拿。唉，老板是一家人过日子，我也是；吃同样的饭菜，老板一年可以管我吃30年。嘿嘿，不能算了。
睡前和妻子说，人比人气死人呐！妻子说，怎么还想着这事？早点完成业绩吧，能拿多少是多少，比没有强。
限薪别搞“株连九族”
剑华（财务总监）
“减薪”之前，必须先弄清二个问题：一，何为高管？二，年薪多少以上才算高薪？否则难免“殃及池鱼”。
我们公司最近的一系列动作，就证实了这一点。
三一集团宣布董事长梁稳根2009年只领1元年薪、全体董事降薪90%、集团高管降薪50%之后，本公司也准备推出减薪计划，内容主要三个方面：一是企业领导带头减薪，这个“领导”也包括中层，都要减，最低额度为10%；二是控制企业职工工资发放总水平，原来计划要增调工资的方案，暂缓执行。三是减少企业领导人的职务消费，招待费、差旅费、车辆购置费等，要在上年的基础上降40%.
表面上看，这一做法不错。领导希望以此来提升职工抵抗危机的信心，鼓舞士气，其实效果未必理想。
首先，咱这样的财务总监算“高管”不？按我的理解，所谓“高管”，指的是在大中型企业管理层中担任重要职务的领导，最起码也该是上市公司的高级管理人员，而像我们公司这样的中小企业一二把手还算不上，他们充其量只能在大中型企业当一个科长，还是副的！
其次，高管减薪不能“殃及池鱼”。像我这样的中层，本来工资就不高，包括奖金补贴在内，年薪刚好6位数，在上海这样的城市，只能是比上不足，比下有余，生活还过得去。现在“高管”一减薪，我的年薪顷刻变成了5位数，不要说还房贷受影响了，连日常开销也不得不精打细算。如此一来，心理自然不平衡——要知道，真正的高管薪酬一年多上百万元甚至几千万元，即使降40%，依然还是“天价”！而我们中小企业，就算是高层，薪水也基本上只够养家糊口，岂能与他们相提并论？！
所以，我反对将“高管”扩大化——高管减薪，不可“株连九族”。
