裁员各有各的理由，但目的只有一个:最大限度地压缩成本，最大限度的增加收入。这就是资本的本性，支付最小的成本，攫取最大的利益。

　　公司是否善待员工，顺风顺水的时候，往往看不出来，一旦公司遭遇挫折面临危机的时候，就更见真情了

　　五一黄金周过后一上班，网站上扑面而来的一系列裁员的消息:京瓷裁员1700人，将CDMA手机生产转为外包;IBM宣布裁员13000人，引发员工抗议;惠普的1900员工自愿离职，将为此支付2亿;爱立信关闭其CDMA业务，美国总部并裁员250人;飞利浦出于削减大量开支考虑，也宣布近期将大举裁员;由于小灵通市场环境恶化，UT斯达康计划裁员1400人……　

　巨头纷纷裁员，给人一种错觉，似乎是全球IT业又遭“霜降”，再次进入“寒冬”。

　　然而，睁开眼一开，并非整个产业在萎缩，而是裁员公司在各打各的小算盘。比如，UT斯达康裁减17%的员工，每季度可削减运营支出4000万美元;飞利浦裁员是为了把毛利润率提高到5%至15%，目标是在萧条时期的毛利润率要达到5%，在半导体市场周期的高峰期要达到15%;爱立信第一季度的净利润虽然比一年前增长了77%，但不满足呈美国市场的小笔订单，将迫使250名雇员“下岗”;惠普为了提升公司的竞争力，玩得更绝，美其名曰让员工进入有更高盈利潜力的领域，让他们自动报出“离职”报酬，然后走人。

　　如此等等，裁员各有各的理由，但目的只有一个:最大限度地压缩成本，最大限度的增加收入。这就是资本的本性，支付最小的成本，攫取最大的利益。

　　回顾IT产业近10年来的发展历程，我们不难发现，无论是投资紧缩，还是市场疲软，无论是决策失误，还是经营不善，只要公司的账面上出现预警信号，首当其冲的就是无辜的员工，裁员总是公司经理人讨好董事会和投资人最大筹码。

　　应当承认，商业公司不是慈善机构，公司入不敷出陷入困境了，自然没有能力养活闲人。所以，压缩开支，控制成本，也就成了商业公司通用的增收节支、扭亏为盈、开源节流的最有效措施。

　　问题在于，裁员固然是控制成本的有效办法，但不能成为增收节支的唯一策略。　　首先，裁员可以压缩眼前的开支，透支的则是未来的成本。

　　医得眼前疮，剜却心头肉，这是中国人的一句老古话。在很大程度上，商业公司裁员患的就是这种“病”。

　　当IT产业处于快速增长高峰期的时候，各大公司纷纷扩张，大肆招兵买马，甚至不惜重金延揽人才。由于员工的贡献，公司的营收高速增长，公司的股价直线飙升，投资人和经理人弹冠相庆，而员工得到的回报充其量只是股东们分红后的一点点“剩余价值”。

　　当公司亏损之际，经理人首先考虑的是股东的利益，牺牲的也只能是员工的利益，大批员工卷铺盖走人，也就成了必然的结局。

　　招之即来，挥之即去，这就是市场经济条件下商业公司用人的基本法则。从理论上讲，这个法则既然存在，就是合理。从现实的角度看，许多公司的裁员固然很理性，但总让感到非人性，至少是没有一点人情味。

　　等到市场回暖，需求增长，公司必然还要扩张，扩张就需要增员。到那时，被裁掉的老员工还会回来吗?即便有的好马也吃回头草，公司也要付出更高的报酬，才能赢得他们回心转意。至于那些新招的员工，可想而知，新手毕竟不如老手，从雇人到用人，再到人尽其能，公司必然要付出培训等等许多额外成本。

　　其次，通过裁员来渡过难关，将使公司的声誉受到损害。

　　通过裁员，公司可以转危为安，却把风险转嫁到了员工的头上。许多员工为此付出的，不仅仅是一份工作，一份报酬，甚至有些人将失去赖以生存的基础。所以，对于每一位员工来说，裁员都是人生的最大灾难，都是不可承受的生命之重。　　再往深处想，大批公司裁减大批员工，则把风险转嫁给了社会，由此引发的家庭危机、治安问题，其后患难以预计。因失业而导致的社会动荡，在西方社会屡见不鲜，在我国更是一种非常可怕、也让政府感到压力的不安定因素。

　　所以，对于那些只计利润，不计后果的商业公司，一旦大批裁员，其声誉必然严重失分。

　　去年4月，联想裁员风波在业界引起极大反响，联想虽然承认决策失误是领导层的责任，但最后牺牲的仍是员工的利益。最让员工难以接受的是，被裁员工事先都完全不知情，而且两个小时之内必须离开公司。业内人士指出，联想的裁员过程就只是关注公司裁员目标的实现，而没有考虑被裁员工的问题，包括员工的工作、生活和心态等。联想现在的员工以及以后加入联想的员工，内心深处都会有一种阴影:“我会步这5%人的后尘吗?”　　联想收购IBM PC之后，正在国际化道路上提速，未来也必然会效仿国际跨国公司的“惯例”，只是，在进行非裁员不可的重大决策时，多一点理性，多一点人情味，少一点震荡，少一点负面效应。

　　如果裁员成为控制成本、增收节支的唯一策略，那么，只能说这些裁员的公司已经是黔驴技穷，山穷水尽了。一般常识告诉我们，人是最具价值的生产力，是为资本创造财富的最生动工具，提升公司的竞争力，保持利润的增长，要靠全体员工的拼搏和创新。如果失去了员工的创造力，失去了人心，公司的未来还有希望吗?　　理性地说，经济衰退，经营亏损，公司要活下来，先让一部分员工“死”去，这也是没有办法的办法。不过，最好还是管理层与员工共渡难关，思科CEO钱伯斯在公司最困难的时候，把自己的年薪降为一元钱，这对员工的稳定和鼓励是无穷的。　　公司是否善待员工，顺风顺水的时候，往往看不出来，一旦公司遭遇挫折面临危机的时候，就更见真情了。1993年3月1日，郭士纳在IBM生死存亡的转折关头执掌帅印，他送给每位员工的“见面礼”，是一笔数额可观的奖金，人人有份。他安抚所有员工:“我不管你是未来的商界名人，还是正准备另谋出路，但我要的是你们现在得为我尽心尽力的工作。”

　　在IBM最黑暗的日子，郭士纳在最困难的环境下，带领IBM全体员工转危为安，IBM 600多亿美元的年营业额30多年徘徊不前，在他手终于突破800亿美元，股价增值800%。

　　在进入中国市场的外资公司当中，飞利浦的不厚道越来越为国人所诟病，为了利益最大化，这家公司似乎就是一个冷血动物。这次宣布要裁员，根本目的就是为了把毛利润率提高到5%至15%。当整个产业的毛利率逼近10%以下的时候，飞利浦还不满足，而且要通过裁员来实现15%的毛利率，不能不让人想到敲骨吸髓的故事。

　　市场犹如汪洋大海，竞争正未有穷期，对于任何一家IT公司来说，通向未的路都是风雨莫测，成败如何，还是中国那句古话，得人心者，得天下。为此奉劝外国的或中国的、由外国进入中国或由中国走向世界的IT公司们，善待员工!(完)