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成功经理人采访手记
资讯来源:中国三和招聘网发布时间:2006-03-22浏览次数:6095

近日,笔者有幸采访了深圳市安达路公司华南区经理彭飞先生,在深入细致地了解到他的成功职业生涯后,根据当事人口述,整理出部分采访内容,希望籍此给职场中的您一些启发。

 

采访对象背景:彭飞,江西景德镇人,27岁,计算机应用专业,大学毕业五年。曾任惠普(徐州)分公司专业网络维护工程师,目前在一家代理、经销国际知名品牌(如东芝、3MThreeBond三键、信越等)的电子化工辅料的专业化公司。

采访背景采访是在一家茶馆进行的,下午在约定时间提前几分钟时,彭经理的身影出现在我的视线范围内。可能是之前和他接触都是在正式场合(包括他们公司及三和招聘现场),他给我的印象总是西装革履,黑边镜框下目光炯炯。而今天,他卸下一身“装甲”,浅色的棉质衬衫,足下一双休闲鞋,显得年轻而充满活力。

记:您毕业四年多了,对曾经的大学生活有什么样的感触?

彭:我是学计算机应用专业的,在学校我不是那种循规蹈矩,完全听老师安排的好学生,遇到不感兴趣的课程,我也会经常翘课,然后跑去学校图书馆专拣自己感觉用得着的资料细读,我承认当时读书的“功能利”比较强,不像有些同学可以门门兼顾、综合发展,我个人观点认为,学校生活是一个面,综合熏陶影响你的人文气质和性格发展,而专业的攻略应该集中到一个作用点,才能使个体有限地精力产生更大的能量。

记:您能否回顾一下毕业后到现在这段时间的职场经历?

彭:毕业后,我没有像很多毕业生一样涌向大城市。因为当时我在徐州上大学,特别熟悉这个城市,也喜欢这个城市,对它的经济、文化包括地理环境都有一定的了解。当时我在蓝海计算机网络公司实习,有个朋友告诉我中国惠普(HP)马上要在徐州开分公司了。我知道这是国内一家中美合资的高科技企业,业务范围涵盖IT基础设施、全球服务、商用和家用计算以及打印和成像等领域,产品品牌和企业的社会形象都挺不错。因此当下就萌生了想加盟的念头。于是,想方设法打听惠普分公司的一切信息,如分公司的地址、招募职位发布等信息。我加足马力,一方面通过图书馆(那时候上网查资料还没有那么普遍)了解到更多这间公司的特点。另一方面,争取面试机会。由于当时他们部分职位招聘(包括我有意向应聘的网络维护工程师)并没有通过社会招聘,而是通过指定高校选拔。但我没有因此退却,因为我相信这样的知名企业用人一定有独到之处,应该能够不拘一格招才纳贤。因此,当我几次三翻大老远跑过去争取面试机会而落空时,我没有气馁。终于在一个月以后得偿见到了分公司的招聘经理。面试时,我先对自己性格优缺点做了如实评价,也力求客观地回顾了几年大学生涯的所得与所失,以及自己应聘这个职位上所具备的“硬、软”件资源优势,还坦城地说明了自己毕业五年内的职业发展规划。也许因为坦率自信、真实不作秀,而且在接下来的上机实操环节发挥正常,负责招聘的经理认可我的潜质和品格,因此,当即录用了我。就这样,我在惠普做一年多的时间。

当我对业务逐步上手之时,公司进行了较大的人事变迁和经营管理模式调整。我发觉到自己在这里的职业发展空间已经受到了阻碍,晋升空间和横向业务拓宽方面机会都不大。恰逢过年回家碰到许多老同学,聚会时发现大多都在深圳特区,而且他们对那里的前景很看好。于是,年轻气盛的我下决定辞去工作,年后就来到了深圳。而且,我根据自己的专业特点和兴趣,瞄准了深圳当时快速发展的电子行业,于是选择了现在所任的安达路公司。

记:您觉得作为企业人事经理应如何提高招聘效果?

彭:事实上,我们这种性质的公司由于人数不多,但人员素质要求较高。平时流动率较小,招聘频率也不多,所以基本上只要能抽出空,都是我亲自到人才市场招人。这样做减少了复试机会,而且初试成功率高,节省了双方的时间和开支,对应聘者也是一种负责。另外,我们非常重视上岗前的培训工作,力争做到多和员工沟通,了解他们的职业意向,及时向他们讲述公司远景,这样就不会导致员工没有方向感,没有规划,也增强了员工的主动性及对公司的信任感,为以后工作的开展做好铺垫。

当然,在招聘时也会遇到我们选中的人才不愿意过来或虽然上班了但留不久的现象。最大的原因是应聘者不愿去小型企业,觉得小企业风险高、福利少、工资低、没前途。其实,大多数的公司都是由小做大,逐步发展的。在小型公司任职,接触面更广、锻炼空间和展现自我的机会更多。而且相对而言,我们的招聘没有太多的硬性规定,如性别、文凭、户口、籍贯等。另外,相比其它企业,我们公司更愿意本土栽培一些有潜质的应届生,因为半路嫁接、移植的人才更容易出现水土不服和文化冲突现象,导致高流失率和不稳定性。因为小企业往往一岗一人,甚至一人兼多岗,人员变动会直接影响到公司的正常运作。

记:能谈谈您目前的职业规划呢?

彭:我会将个人的职业发展与公司的远景相结合,作为人事兼销售经理,我要为公司培养更多地能独挡一面的业务人才,并建立自己的人才培训机制,培训出优秀员工来带动业务发展。另外,在招募、选拔、培养、考核、使用和维系等方面下功夫,加强员工的快速学习能力,适应社会,改变、发展自己。

此外,作为一个代理商,我深感为他人作嫁衣裳的酸楚,别人都相信国外的产品,认为国外是精品,国内生产的是次品。我期待企业有一天能自主研发、生产出Made in China的精品!   
记:能对当前的毕业生提点建议吗?

彭:我觉得80年代后期的毕业生,不缺吃穿,选择的职业与个人兴趣结合率要高过我们。因此,我建议毕业生在选择企业时要看重其成长空间,然后主动出击。一旦确定了方向,就要忠于岗位,不要盲目追风跳槽。应不断地提升自己的实际能力,多学习,多做准备,才能得到机会的垂青。

 

 

    (中国三和招聘网讯  记者:李万菊  编辑:刘宁蒗)

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