日前，由三和隆人力资源有限公司组织的三和客户联谊拓展培训活动在伍方拓展培训中心举行，来自三和隆精英管理班的近四十位三和客户参加了本次活动，在健身运动、畅爽游玩中增进了彼此的友谊，也与三和拉近了沟通的距离。

  (合影)

活动于11月1日上午九点钟准时举行，近四十名三和客户在三和职员的组织下浩浩荡荡地奔赴伍方培训现场，在伍方教练员的带动下，拉天了本次活动的序幕。据了解，缘于本次队伍的特殊性（平均年龄较大、人员培训次数较多），伍方教练员并未按事先的计划进行，而是根据现实情况进行了特殊的安排。在首先开场的“无规则报数”游戏中，教练员采用招聘作业模式进行，用团队做为整体基础，以组队来完成首次培训活动。在培训中教练员逐一强调了团队发展历程中的五个阶段，即是团队的成立组建期、动荡期、稳定期、高产期、调整期。同时，让每个团队自行推选出那些出类拔萃的、敢于出头的、有组织能力的领导者出来让他们尽情的发挥，用以调动团队的气氛！

  (团队)

随后，教练员再让最终推选出来的四位领导者逐轮挑选自己的队员，这一项就足以考验企业人士的用人标准与选人标准，在这一轮过后，四十个人只有一半的人成功入选，余下的一半人则进入下一个环节。在下面的活动中，剩下的二十人扮起了求职者的角色，由他们自愿挑选自己中意的团队，这一轮过后，结合之前的因素，有两支团队人员明显要多于其他的队伍，于是接下来的活动环节即为“企业裁员”。团队的领导者需按照团队的需求进行合理的裁员，在这环节中，企业者们就需要慎重考虑，基于企业前景、与人际关系等因素来决定队员的去留问题，同时也能看出队伍领导是哪种类型的人，经过一轮的分配，最终四队都达到了平衡，进入下一轮培训项目。

  (空中断桥)

随后还进行了勇气极限大的挑战“空中断桥”、智计百出活思路的“挑战思维圈”、齐心协力共闯关的“旱地龙舟”、疯狂冲激时间概念的“极速时限”、激发个人能力与魅力“销售大桥”等培训项目。在本次培训活动中我们总结出团队的重要性除个人能力出众外，最重要的是团结一致；此外领导在团队中的重要性也不容忽视，那是一个团队成功的最根本保障。

  (旱地龙舟)

(销售大桥)