——浅谈企业人力资源的战略定位与发展

各位领导，各位嘉宾:

今天，我们相约在深圳银湖，如期迎来了“05中国（深圳）人力资源高峰会”这场业界盛会。我们能顺利发起这场影响深远的学术高峰论坛，实现推动企业人力资源管理与开发水平提升的远景，首先要归功于深圳市人民政府、广东省劳动和社会保障厅、深圳市劳动和社会保障局、宝安区人民政府、政协宝安区委员会、宝安劳动与社会保障局的指导和大力支持，同时也要感谢我们的联合主办方——中国劳动学会企业人力资源专业委员会的战略合作，并谨以组委会的名义，对担任本次演讲嘉宾的人力资源专家——中国劳动学会人力资源专业委员会莫荣会长、中国劳动与社会保障部劳动工资司吴道槐副司长、中国科学院心理研究所 CSEB中心时勘主任及与会的各企业HR经理人、国内各大主流传媒机构和所有莅会的社会各界人士表示衷心的感谢和热烈的欢迎！让我们一同预祝本届高峰会圆满成功！

作为中国三和招聘网的负责人，我的专业是MPM，项目管理。在13年的企业经营和人力资源管理实践过程中，我对人力资源管理有着非常深厚的体会：在当今这个竞争激烈的市场环境下，企业要谋求生存，离不开战略高度的人力资源管理。尤其是今天，如果人力资源不能上升为企业战略伙伴地位并参与战略的制定与实施，得不到企业老总的真正认可；或者企业的老总明知人力资源现状是制约企业发展的要项之一，却无法从培植人才这一漫长的工程着手，而是通过市场宣传和销售额的扩张来弥补人才不足造成的管理困惑，只是把人力资源部门当作一个基础的服务性部门，那么，企业人力资源开发就无从谈起，企业人才资本也不可能最大限度的合理利用。

中国的经济改革进行到今天，所面临的一项最重要的任务是人力资源价值的评定和调整，而影响中国人力资源发展最大的实际阻碍，就是人力资源的企业角色定位，很多企业在人力资源管理方面往往存在着这样一些问题：有管理思想，却无有效的管理制度及其表现技术；难以体现建立在“认识人、尊重人”的基础上以人为本的管理思想；缺乏对现代人力资源管理本质理解，抄用他人管理制度的“拿来主义”十分明显，已有管理制度不适合本企业或制度模块之间相互矛盾，致使制度应用效果不佳；人力资源工作者缺乏独立人格及人力资源管理科学素养，致使企业人力资源管理难以提到战略高度，依然停留在日常行政事务之中，以上问题有可能导致企业人才管理出现找不到企业所需要的人才；用不好人才；激不活人才；留不住人才。这种招工难、留才难的矛盾不断激化，导致人才短缺现状，成为企业乃至中国经济发展的“软肋”。

今年七月份，深圳市最低工资标准出台并再次跃居全国之首，对于“微利时代”的企业而言，这种劳动力成本的上扬，到底是不是雪上加霜？恰恰相反，我认为当前劳动力成本的适度上升并不是一件坏事！首先，它有利于让劳动者分享经济发展成果，有利于调整员工和企业的利益分配关系，使员工获得合理的工资收入，促进劳动关系的和谐，建设和谐社会，促使部分企业逐步转变简单依靠低工资获得竞争优势的发展模式，更多地通过推动技术进步、改善管理、加强市场开拓来谋求发展。此外，劳动力的需求作为派生性需求，与产业结构的变化密切相关，在劳动力成本提高不可避免的前提下，由其引发的产业结构调整已迫在眉睫，20世纪80年代中期以后，香港以及台湾等地劳动密集型企业向广东等沿海地区转移，是其劳动力成本提高的客观要求，同时也成就了香港产业升级和服务业发展以及台湾高新产业的兴起。那么面对目前用工短缺的严峻形势，只要政府与企业能够协力面对这种市场压力，能够有效地加速产业转型、产业升级和推进新型工业化、提高劳动生产率，那么由用工短缺以及劳动力成本上升引起的市场变动，渴望会成为产业结构调整的新契机。

因此，劳动力成本的上扬虽然对企业近期经济运行会造成一定压力，但它对于长期的产业结构调整和产业升级可能带来难得的契机，是非常值得肯定的。而且，这种产业结构的调整、优化与升级必须依赖于企业人力资源的开发和人力资源战略的实施，归根到底，我们又回到了企业人力资源重要战略地位的这一话题。

人力资源管理学科目前在国内尚处于起步阶段，均有待进一步深入和拓展。今天的高峰论坛，将使我们通过交流和探讨，更多地审视企业人力资源管理中的优势和不足，相互借鉴、取长补短，促进其理论基础的建立和学科体系的完善。  

最后，我热切地希望，本次高峰会能引起各界人士对于企业人力资源发展的关注，在更广阔、更深的领域内进行探讨和尝试，能为促进企业人力资源管理水平的提高作实质性的建议！

(中国三和招聘网    记者：王格英)