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企业人员招聘选拔、绩效、薪酬管理高级提升班
资讯来源:中国三和招聘网发布时间:2008-10-07浏览次数:2434


主办单位:中国三和招聘网、深圳市智成人生企业管理咨询有限公司、深圳三和职业介绍所
参会对象:企业总经理、厂长、人事/行政干部、工会干部及相关管理人员等

培训特色:现代企业管理注重“以人为本”的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,从而进行高品质人才选拔,建立科学考核与激励制度,以最大限度地激发人才潜能,来创建优秀团队,并推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。我们针对企业在推行人力资源管理模式中的种种弊端和疑惑,以及企业目前正处于改革与创新时期,特举办“企业人员招聘选拔、绩效、薪酬管理高级提升班”,旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路,激发灵感,培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才,欢迎您的参加!
课程目标:帮助学员掌握绩效考核管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案
帮助学员掌握招聘与面试的流程及方法;提高专业面试技术水平
帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系
帮助掌握如何充分发挥薪酬的两个激励,及薪酬体系设计如何体现三个公平


培训内容:
企业人员选拔技巧与实务
1、招聘涉及的难题与应变方案;
2、企业招、调管理的基本思维模式;  
3、招聘程序和策略;
4、人才选拨的方法与应用;   
5、人员选择时应注意的特别问题;
7、典型案例分析和招聘疑难研讨与解答……
企业绩效管理的功能、操作实务与有效实践
1、当前企业绩效管理存在的误区与瓶颈;
2、企业绩效管理系统的模式确立;
3、绩效考核指标及考核标准体系的设计;
4、平衡记分卡与关键绩效指标(KPI)的设定与应用;
5、绩效考核方法的选择与应用;
6、绩效管理中矛盾冲突与解决办法;
7、绩效管理系统的运行、监测与开发;
8、绩效考评结果的运用以及构筑企业核心竞争力的渠道建设……

 

企业员工薪酬设计实务与有效管理
1、当前企业薪酬管理的难点与困惑;
2、企业薪酬分配的依据与方法;
3、企业战略及公司生命周期对薪酬政策的影响;
4、企业薪酬策略选择;
5、企业薪酬诊断及问题解决对策;
6、企业工资总额及薪资比例的决定方法;
7、几种常用工资制度及其逻辑关系;
8、应用案例:企业各类人员的薪酬设计与管理;
9、企业奖金和福利制度的设计与管理;
10、企业人工成本控制与调整;
11、市场经济条件下,企业薪酬管理的法律制度;
12、案例分析与问题探讨……

周国权:资深企业人力资源总监,国家人力资源管理师职业资格课程主讲,深圳大学人力资源管理专业课程主讲、教授,多次为各类企业提供人力资源咨询、顾问服务,深受企业及学员的好评。

培训地点:深圳  (以报名后发送参会通知为准)    时 间:1 0月30日-31日 ( 周四\周五)
培训费用:1280元/人/天(含讲座、资料、证书、住宿、就餐及)
优    惠:1、2人以上9折优惠; 2、会议前一周内转帐,按9.5折收费;
联系电话:0755--27741969   传真电话: 28117888
联 系 人:蔡小姐 
                           报  名  回  执  表 (人数多可自行打印回执表)


企业名称

        (公司盖章)

注:请根据拟参会日期在“□”中打“√”;并回传给我们,我们将及时回复您!

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参会人姓名

 

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参会日期:      10.30□          11.1□

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