2005年8月1日起，三和开展实施了年度绩效考核，此方案是七月底开始制定，结合部门岗位职责及考评对像半年内的综合表现进行逐级评定，并给予相应的奖优惩劣的措施，进一步整顿内部管理，提升服务质量，竖立“全国优秀职介机构”的新形象。 

实施考评的各部门主管主要针对团队协作、工作心态、服务意识、业务能力、学习能力、创新精神、表达方式、工作业绩和工作效率上进行全面、细致的考核评估，“不称职、基本称职、称职、优秀”给予评定，并由部门经理对评定结果进行复审，以确保公平公正，最后由董事长签字生效，对不称职的职员进行严重警告或辞退处理；对基本称职的职员要求直接上级给予当面指出，并进行深入沟通，使其发现存在的差距，在指定的时间内达到称职的标准；称职职员则需在心态上加以引导，使其向优秀职员靠扰；对评定为优秀等级者将给予调薪和精神奖励，鼓励他们再接再励，树立楷模。

最后考评结果将于近日由董事长戴景华先生批示后向全员公布。

（中国三和招聘网讯  记者：刘宁蒗）