为协助相关政府部门早日解决此类问题，在政府、企业、市民之间形成一种社会共识，消除危机意识与形态于萌芽，防患于未来；同时也为了帮助企业早日完善人力资源管理的改革，促进社会进一步稳定，由三和连锁招聘机构与清华大学国际工程项目管理研究院合作推出的“清华大学总裁工商管理高级研修班”将于7月26、27日在三和隆人力资源市场多功能厅开课，敬请各企业经营者、企业策划者、高级管理者、职业经理人、人力资源师等前来咨询报名，政府部门、机关单位领导前来旁听与指导。

 

活动目的：提出对中小企业最有效的绩效管理方法和措施，结合企业的经营特点将其转化为企业的决策，为一些企业的管理者完善有关企业绩效管理制度提供理论指导；协助政府部门解决政府与企业、企业与企业、企业与员工之间的危机意识与形态。

授课主题：《组织与变革》

授课讲师：马作宽教授

主办单位：清华大学国际工程项目管理研究院、三和连锁招聘机构

承办单位：三和隆人力资源市场

授课时间：2008年7月26、27日

授课地点：三和隆人力资源市场一楼多功能厅

授课对象：政府部门、机关单位领导；企业经营者、企业策划者、高级管理者、职业经理人、人力资源师等。

 

讲师简介：马作宽先生

资深管理专家、营销专家，清华大学、北京大学、浙江大学等多所著名高校工商管理硕士（EMBA）和政府高层管理短期课程的特聘教授，同时担任多家企业的管理顾问工作。主要研究方向为组织运行管理、市场营销与战略规划，他的理论研究侧重于实务及应用，并根据其多年理论与实践经验提出了一系列具有实际指导意义的管理理论和模式：如组织凝聚力的建设方法、组织激励方法等切实可行的实战理论。

授课风格： 在众多大型管理讲座发表演讲，培训内容结合企业管理现实问题，案例丰富，培训风格深入浅出，深受广大受训者的好评。

 

授课大纲：

第一讲：个体行为管理

一、价值观

二、态度管理

三、气质及其差异类型

四、个性特质培养

 

第二讲：组织凝聚力

一、增加组织成员接触的频率

二、提高加入组织的难度

三、领导者的移情效应

四、群体成员的构成

五、欢庆成功和节日

六、促使成员对群体的贡献

七、利用外部威胁

 

第三讲：组织激励

激励方法

一、差别化激励

二、目标激励

三、激励低技能、低工资员工的方法

四、工作支持激励

五、感情、尊重与荣誉激励

六、授权与责任激励

七、职业生涯与归属激励

八、休假激励

 

第四讲：组织变革

一、由资产的私有化转向社会化

二、由个人决策转向组织决策

三、由经验式管理转向为权力的知识化

四、由关注销售、网络转向品牌战略规划

五、由成本管理为导向转向为产品附加值导向

六、由科学管理转向为现代化管理