近日，中组部、国资委大型央企管理人员测评命题及面试专家、国内知名人才测评机构诺姆四达集团董事长苏永华博士首次创新提出了“领导力APM模型”理论。据了解，这也是诺姆四达成立15年来又一重要创新成果，该理论对领导力的科学评价、选拔与培养提出了新的观点，将成为领导力发展的重要基础。

目前，在经济转型和管理提升的背景下，中国企业普遍面临着领导力短缺的问题，这将直接导致企业转型升级的速度降低和水平高度上不去。因此，对管理人员的领导力进行科学评价、选拔与培养成为当前中国企业干部人事制度改革中最为重要和紧迫的内容。为此，很多企业选择从搭建人才标准开始，即构建针对本企业的胜任力模型，从2000年至今，很多大型企业乃至中小型企业都构建了自己的胜任力模型。

  “我们企业在后续使用胜任力模型的过程中，发现胜任力模型无法落地，无法将这个标准有效地应用到“选、育、用、留”过程中，胜任力模型成为“花瓶”、“落满灰尘的字典”被摆设在一角。”某大型企业人力资源部副总在谈到基于胜任力提升领导力发展时感叹道。

据诺姆四达集团董事长、总裁苏永华博士介绍，即使在建立了胜任力模型的企业，在领导力测评方面，也普遍存在着考察不全面、评估角度不够细化、培养角度缺乏方向性指导等问题，从而制约了领导力度的培养与发展。

那么有没有一种统一的模型，既可以囊括上述胜任力模型所含方面，同时又能从后续的培养发展角度提供有效的结构和内容呢？

“AMP所要解决的是一个通用的鉴别性模型的问题。首先，它是一个指向通用的领导力模型；其次，模型能够有效鉴别高低水平的领导者；最后，鉴别方面能够对实际测评和后续发展提供方向。”

在谈到开发“领导力APM模型”的初衷时，苏永华博士做了详实介绍。

据苏永华博士介绍，从企业长期、系统性的人才管理角度来说，APM模型为个人的成长、组织人才数据积累奠定了一个系统的理论框架，方便企业实现横向的人才对标和纵向的人才数据跟踪，为企业进行更精细化的人才管理提供了明确的方向和有效的工具。

据悉，关于“领导力APM模型”的详细介绍，已刊登在第二期《央企国企·人才管理》上，读者可致电诺姆四达购买阅读。

 诺姆四达集团作为中国最具专业和品牌影响力的人才测评机构，十五年来，在企业的测评数据库中，被测评的各类管理人员达百万人之多，经过面试等评价中心方法测评的管理人员也超过5万人，服务的企业达8500家，覆盖50多个主要行业。测评种类包括竞争性选拔、外部人才引进、能力素质盘点、后备干部选拔与培养等，仅在AC测评的数据库中，企业中高管使用的测评指标多达几百个，为“领导力APM模型”理论的构建奠定了坚实的基础。