4月13日，由三和人力精心筹备的第35期三和大讲堂在龙华龙泉酒店成功举行。400多名会员企业的HR们齐聚一堂，共同分享了由殷海江老师带来的“如何高效进行薪酬规划”。讲座从薪酬规划的概念、薪酬规划的基本原则和要素、薪酬规划的步骤和流程及薪酬规划实操四个方面对如何实现薪酬规划进行了阐释。

（殷海江老师在授课中）

    2012年2月，深圳最低工资进一步调整，随之引发的加薪潮逐渐演变成一种行业趋势，引起各方关注。这反映出加薪已经成为企业应对用工短缺和响应国家扩大内需、实现国民收入倍增计划的一个重要举措。与此同时，加薪所带来的企业经营成本的增高和内部管理关系的协调也考验着企业人才发展的总体规划及内部薪酬体系的制定。

(HR们认真做记录）

    面对此类管理课题，如何制定出符合企业个性化、战略性和有效激励的薪酬体系成为企业高管和HR部门工作人员的核心工作。为帮助会员企业有效应对加薪潮，理顺薪酬规划的流程，三和人力资源有限公司特意邀请了深圳培训师联合会副会长、人力资源专家殷海江老师作客本期《三和大讲堂》，为会员企业的HR代表们带来关于“如何高效进行薪酬规划”的专题课程分享。

    所谓薪酬规划是指组织中的HR人员基于组织战略结合本组织实际状况进行薪酬设计与规划的过程。所以薪酬规划和企业的战略有着重大关系，这就要求企业在制订薪酬规划的时候要本着“对内公平、对外具有竞争力”的原则，通过“系统考虑，归岗分级、个性激励、统筹安排”的方式来实现“有奖有罚、平衡绩效”，通过梳理工作岗位、进行岗位价值评估、岗位分类与分级列等、设定薪酬水平、确定薪酬结构、进行薪酬测算、对薪酬定级与调整等作出规定的七步法来实现薪酬规划。最后海江老师又通过生动翔实的案例具体阐释了实现薪酬规划的步骤和流程及薪酬规划的工具箱问题。

    经典的案例分析、实用的技巧运用、严谨的授课风格、活泼灵动的课堂氛围，本期的三和大讲堂达到了知识教授和互动交流的效果。“授人之鱼，不如授人以渔”，这是殷海江老师一贯的原则。知识的学习是无穷尽的，但是学习是有方法可循的，如果能够让听课的人能学习到一种高效的学习方法无疑更具有长久的作用。所以殷海江老师在讲授知识的同时，更注重高效学习方法的训练。很多的单位HR们都表示，每次来到三和大讲堂都能学到很多东西、获得很大的收获。每期的大讲堂选题都很契合实际情况，请来的讲师也都是各领域内的专家，能够很好的将最新的理论知识和实际操作情况进行对接，能够起到指点迷津的作用，对企业的指导作用很明显。

（殷海江老师授课风采）

（企业代表和殷海江老师互动交流）

    正如主持人所指出的那样：我们打造三和大讲堂的初衷就是为了给会员企业提供更多、更好、更超值的服务，践行三和“让我们的服务超出您的期望”的宗旨和理念。我们举办大讲堂，邀请人力资源领域内的专家学者，解读最新的政策、法规、讲授人力资源的开发、培训及薪酬规划，帮助HR们拓展知识、拓宽视野，为企业人力资源管理注入新的活力。

（400多位HR齐聚一堂）